dfDISEÑO_Y_ESTRUCTURA_ORGANIZACIONAL

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Resolución de preguntas
1. ¿La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.
R-Si para facilitar el trabajo de los empleados en una organización para sílograr y cumplir los objetivos de la organización.
2. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en unaorgánica? ¿Por qué?
R- En una orgánica porque es una estructura adaptable y flexible que permiten a los empleados cambiar los trabajos según se necesite.
3. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría ungerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿en una organización que aprende?
Estructura de proyectos: Comunicación regularmente, Exigencia detrabajo de los empleados, Resolución de conflictos.
Organización sin límites: Dirección, Selección de talentos, Vestuarios, Maquillaje, Diseño de escenario, etc.
Organización que aprende: Facilitar,apoyar, defender.

4. La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Explique su respuesta
R- Si porque se hadescubierto que se puede operar con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas.
5. ¿Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajoen cualquier parte y en cualquier momento. ¿la de organizar todavía es una función gerencial importante? ¿Por qué?
R- Si porque ahí es donde distribuyen y estructuran el trabajo para conseguir losobjetivos de la organización.
6. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen resultados negativos, tanto para las compañías como para susempleados. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?
R- Si porque los empleados se desmotivan y la empresa baja con respecto a producto, publicidad, clientes, etc.







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