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OPTIMIZACIÓN EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN EN LA INDUSTRIA TEXTIL



INTRODUCCIÓN EMPRESA:



Empresa Textil especializada en la fabricación de ropa blanca: toallas y sábanas.
Su Planta está ubicada en la provincia de Sgo. del Estero, cuenta con todos los procesos para la realización de su producto final.
Comienza el proceso productivo con la compra de materia prima (algodón enfardos) para la apertura e hilatura de la misma hasta la obtención del hilado. Luego posee una tejeduría con telares planos (telares de aire, Ratier) para la realización de la tela misma. Una vez que el tejido está estacionado se lo lleva al proceso de tinción (maquinarias Overflow) para luego pasar por la Rama y finalmente control de calidad y terminación del producto (sector de corte y confección).La empresa cuenta con su propio sector de doblado, embolsado, etiquetado y embalado hasta el ingreso a Expedición para su distribución a Bs As donde tercerizan el servicio almacenamiento y logística a todo el país.



Las oficinas comerciales de esta empresa se encuentran en Bs As Capital Federal la cualestá compuesta de diferentes sectores: Ventas, Contaduría, Créditos y Cobranzas, DirectoríaGeneral, Pago a Proveedores, Tesorería, Logística, Planificación, Comercio Exterior, RRHH, Marketing, Sistemas, Facturación.
El área de Recursos Humanos es la encargada de las altas y bajas de empleados como tanto las liquidaciones de sueldos y todo lo referido a la nómina de la empresa.
El sector de Marketing y Producto se encarga principalmente del desarrollo de nuevas colecciones e imagen demarca, luego el sector Planificación genera un Plan de producción al largo plazo que envía a la planta para su realización y este mismo debe hacerle el correcto seguimiento. El grupo de vendedores y representantes son el principal vínculo con el Cliente, estos le realizan los pedidos que son cargados por cada vendedor, luego son facturados y coordinados por el sector de Facturación y Logísticaque trabajan en conjunto con la empresa  de distribución a todo el país ya mencionada. Las importaciones y exportaciones de productos, máquinas e insumos varios son coordinados por el área de Comercio Exterior.
En contaduría se llevan a cabo los armados de Balance Mensual, presupuestos anuales, auditorías e inventarios.
El sector de Créditos y Cobranzas realiza todo lo concerniente al áreafinanciera de toda la empresa (Cuentas por Cobrar, Cobros Exportaciones, Vinculos bancarios, Declaraciones Juradas, Seguros, Pago a proveedores, etc).



El propósito de este trabajo fue seleccionar un Software acorde a las necesidades de esta empresa, para ello vamos a elegir un sector específico, estudiarlo y adaptar el mismo a un sistema de control y optimización de procesos para su fácilejecución y resultados buscados.
Esta empresa tiene una facturación mensual de 400 toneladas de mercadería, la cuál es llevada a cabo mediante el sector de Ventas comprendido por Representantes en todo el país y las respectivos vendedores directos de la empresa.
Los pedidos de los Clientes son ingresados por importación de planillas de Excel a cargo de cada Vendedor:
ITEM
CANTIDADES
AIREGJRORVIG000134
AIREGJBARVIG0001
45
AIREGJRORVIG5131
20
AIREGJBARVIG5131
20
AIREGJRORVIG6334
20
AIREGJBARVIG6334
20
AIREGJRORVIG7417
15
AIREGJBARVIG7417
35
AIREGJRORVIG8211
150
AIREGJBARVIG8211
150
AIREGJRORVIG9137
80
AIREGJBARVIG9137
10
AIREGJRORVIG6403
10
AIREGJBARVIG6403
10

El sistema toma cada pedido ingresado y le asigna un N° DE PEDIDO, le asigna el stock correspondiente yya queda a cargo del sector facturación y logística para su correcto seguimiento hasta la entrega del mismo.

Proponemos un software de gestión industrial :


EXLICAICÓN SISTEMA (COMPLETAR)
Objetivos
Calcular los costos de fabricación
Permite planear la producción, y controlar su avance
Brinda información específica sobre los recursos a cubrir para poder terminar el plan de producción...