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Evaluación de resultados
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La evaluación es fundamental dentro del ciclo de vida del proyecto ya que genera “evidencias” e información objetiva que le permiten a los gestores tomar decisiones fundamentadas y planear de forma estratégica.
La evaluación de resultados se refiere al análisis de los resultados netos del proyecto, es decir, corresponde a las alteraciones enel grupo de beneficiarios que son atribuidas única y exclusivamente al proyecto, por lo que, de otra manera, los resultados no se hubieran producido sin el proyecto.
IMPORTANTE: La evaluación de resultados se centra específicamente en los resultados de un programa o proyecto y no aporta información sobre el porqué de los resultados obtenidos.
SEGUIMIENTO DE LA CONSULTORIA
4.1 EVALUACIÓN DERESULTADOS
La evaluación es fundamental dentro del trabajo realizado ya que genera “evidencias” e información objetiva que les permiten a los gestores tomar decisiones fundamentadas y planear de forma estratégica.
La evaluación de resultados se refiere al análisis de los resultados, es decir, corresponde a las alteraciones en el grupo de beneficiarios que son atribuidas única y exclusivamente altrabajó, por lo que, de otra manera, los resultados no se hubieran producido sin el trabajo realizado.
ES IMPORTANTE: La evaluación de resultados se centra específicamente en los resultados de un programa o proyecto y no aporta información sobre el porqué de los resultados obtenidos.
EVALUACIÓN DE RESULTADOS: Se evalúa el nivel de efectividad del equipo consultor para mejorar el desempeño de laorganización del cliente.
Subfases:
 Planear el mecanismo de evaluación: se elabora un plan integral para evaluar el impacto de los proyectos desarrollados.
 Realizar evaluación: se elabora un informe de evaluación del servicio con relación a los términos de los proyectos realizados, así como los indicadores de proceso impactados.
 Validar el nivel del desempeño organizacional: se verificaque el informe de evaluación integre los resultados obtenidos.
 Elaborar informe final: se obtiene la versión final del informe de evaluación.

INCORPORACIÓN DE MEJORAS: Se implementan los cambios requeridos para elevar la efectividad del proceso de consultoría de la institución.
Subfases:
 Elaborar plan de mejora: se elabora un plan para mejorar los resultados obtenidos en el proceso.
Ejecutar plan de mejora: se implantan estrategias para mejorar el proceso.
 Dar seguimiento al plan: se asegura que se ejecute el plan.
 Implementar acciones correctivas: se implementan acciones que correspondan.
Las actividades correspondientes a cada una de las fases, se describen en el procedimiento documentado.














4.2 IMPACTO DE ACCIONES
El impacto en losestados financieros de la consultoría ventas netas - costo de ventas utilidad bruta - gastos de operación utilidad o perdida activos circulante pasivos cp. activos fijos patrimonio pasivo del p y o otros activos otros activos capital perdida de la capacidad de pago “gente con ideas”
Normalmente se pueden ver múltiples soluciones ya que existe “gente con ideas”en la consultoria”
Reinventado el roldel consultor genera oportunidades de inversión evalúa el potencial del negocio No cree en lo que dice y presenta el cliente, hace un diagnostico para conocer la realidad no es un cliente mas, establece una relación de asesoramiento y confianza le da seguimiento de manera continua Aconseja como aumentar la liquidez del negocio garantiza mediante su asesoría la capacidad de pago de la empresa ve laoportunidad de crecimiento del negocio, por ende mayores inversiones seguras y rentables “gente con ideas”
Reinventado el rol del consultor ve soluciones para todos los actores Construye una relación de confianza duradera cada cliente es un compromiso de resultados estudia y profundiza en las inversiones de sus clientes actúa como un experto en su cartera de clientes evalúa y prevé el riesgo...