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LOS DIES MANDAMIENTOS
"No está bien indicar las faltas sin indicar el remedio para combatierlas"(GOETHE)pero no se trata de teorizar, sino de recomendar. ¿,Podríamos aprender de las las fallas?¿Cómo lograr que un proyecto de i novación(calidad, reingeniería, reducción de costos, aumento de productividad,etc.)sea exitoso?No hay una última palabra sobre el tema pero sí aspectos a ener en cuenta,enbusca de mayor éxito de los proyectos.A contimuacíon se presentan algunos pricipios inportantrs sobre el tema. podríamos llamarlos"LOS DIES MANDAMIENTOS DE UN PROYECTO EXITOSO"
1.Poder para imponerel cambio: recuerde a maquiavelo, cuando recomendaba al príncipe que no basta con tener una buena idea,sino que hay que tener el poder para imponerla.En los proyectos de innovación exitosos, alguientiene el poder para implantar las nuevas ideas, elnuevo software, los nuevos métodos, las nuevas personas. Puede ser el jefe de proyectos o un gerente directamente involucrado. las buenas ideas nobastan.
2.liderazgo activodel proyecto en: los proyectos exitosos, el jefe del proyecto tiene condiciones de lider y se reconoce como tal. Negocia, facilita las cosas, comunica apoya. No se desentiende,jamás se desconeta. Está en lo grande y en lo pequeño. Aporta empuje y energía, especialmente en la fase de crisis, cuando se reduce la motivación, algunos pierden el objetivo y otros piensan enabandonar el proyecto.
3. Participación percibida: en los proyectos exitosos, los interesados participan de alguna forma.O, al menos, se sienten partícipes.Si, por lo contrario, la solución es excelentepero ajena(como, por ejemplo, proveniente de consutores externos que no han tenido contacto con la gente),el proyecto será boicoteado. Y la resitencia no necesariamente será agresiva,no a menudo serápasiva, amable condimentada con críticas y rumores de pasillo.
4.compartir los beneficios: en los proyectos exitosos, quienes participan del proyecto reciben parte de los beneficios. Si se...