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INTRODUCCION

La gestión de talento humano, tiene como una de sus tareas proporcionar un ambiente de trabajo donde se desarrollen las capacidades humanas requeridas por una organización, es decir todas aquellas habilidades y aptitudes del individuo para hacer el trabajo lo más satisfactorio, para sí mismo y para la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizacionesdependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta; necesariamente la organización debe demostrar su imagen, visión y misión a través de sus miembros.

De allí que la gestión de talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente delpersonal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Ello implica conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable, ya que representa todas aquellas cosas que hacen que el personalpermanezca en la organización.

En este sentido se tiene que en la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud parael trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En las organizaciones, encontramos el elemento humano desempeñando una función dada, específicamente en el fenómeno operativo de Administración de Personal "Lo humano" constituyendo el fenómeno total: sujeto y objeto a la vez, lo cualobviamente explica o complica la tremenda complejidad de esta área cuyo estudio nos ocupa.
La Gestión del Talento Humano se aplica en un contexto de organizaciones y personas. Administrar personas significa tratar con personas; como seres inteligentes y proactivos, responsables, con iniciativa y dotados de habilidades y conocimientos que ayudan a administrar los demás recursos organizacionalesmateriales y que carecen de vida propia y que participan en las organizaciones: más que esto, significa administrar los demás recursos con las personas. Por tanto, organizaciones y personas son la base fundamental de la Gestión del Talento Humano.
También se resalta la importancia de los procesos de estudio ya que estos, responden por los insumos humanos e implican todas las actividades relacionadas conla investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas así como su contratación e integración a las tareas organizacionales. Estos procesos representan la puerta de entrada de las personas en el sistema organizacional. Se trata de abastecer la organización con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraercandidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, la tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien.
En consecuencia se tiene que los procesos estudiados, implican la elección de un individuo adecuado para un cargo adecuado; una vezseleccionado, se realiza el proceso de contratación, donde se presentan dos partes fundamentales; el contrato formal y escrito que es un acuerdo relacionado con el cargo que va a desempeñar, el contenido del trabajo, el horario, el salario entre otros, y el contrato psicológico que no es más que la expectativa que el individuo y la organización esperan cumplir y alcanzar con la nueva relación, y en el mismo...