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Analizando datos pudimos llegar a las causas principales que creemos que afectan el cumplimiento del programa de producción, derivado de esto se hizo la metodología de los 5 porque. A continuación sepresenta un resumen del análisis de datos obtenido:
1. Vemos que la lluvia afecta en gran medida nuestro proceso de producción, ya que provoca humedad en un 30% de nuestras materias primas(madera), ocasionando un re trabajo en la madera teniéndola que clorar. Este re trabajo nos da un costo semanal de 3500$ en cloro y 800$ en mano de obra dándonos un total de 4300$ semanales en este retrabajo.
2. Otro tema que pudimos visualizar es el ausentismo constante de las personas, generalmente los días lunes de la semana, aunque también otros días. Se pido información resumida a recursoshumanos y lo obtenido fue:
De las 40 personas que se encuentran en el área de producción 8 operarios se ausentan por lo menos 1 día de la semana, los lunes generalmente se ven afectados en mayor partecon un mínimo de 2 ausentes, los demás ausentes se reparten en los demás días de la semana. Lo anterior nos disminuye la capacidad productiva y por tanto no se cumple el programa de producción.3. La falta de materiales para surtir a clientes es algo que nos llamo la atención, causa de esto es que no hay una buena veracidad en los inventarios de producto terminado, semanalmente se tienen quehacer ajustes de inventarios en el sistema, para poder estar acorde con las existencias reales. Algunos datos obtenidos en este estudio fueron: Semanalmente se ajustan aproximadamente 80 tarimas ennúmero absoluto, ya sean negativas o positivas. Si son positivas nos afectan en el inventario, ya que se tienen excesos, pero si se tienen negativas nos lleva a problemas más serios, ya que si se llegaraa pedir algún material que no se cuente, ya se le quedo mal a ese cliente, lo cual hace que se tenga que hacer un pedido urgente a producción para poder entregar el material. Lo anterior nos...