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LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE

Este libro nos muestra de manera simple y en muchas ocasiones ejemplificada, la forma en que personas con cargos de poder dentro de las empresas pueden caer en acciones, actividades o actitudes que lo pueden llevar -en el corto, mediano o largo plazo- a la decadencia o definitiva caída de sus carreras profesionales por lo que representan si se llevan a cabo. Yasea para la organización, para sus subalternos o para ellos mismos dependiendo el caso, cada una de estas acciones puede perjudicarlos en diferentes grados. A continuación expongo mi opinión y experiencias sobre “Las 5 Tentaciones de un Gerente”:

ANTEPONER LA POSICIÓN A LOS RESULTADOS:

Este punto incluye acciones muy generales, en realidad pienso que se trata de todo un perfil de lapersona que desempeña el cargo. Esta persona está preocupada por el reconocimiento personal al grado que su egocentrismo y ganas de promoverse como una persona exitosa lo orillan a descuidar incluso, los objetivos de la organización con tal de cumplir con los personales.

Una medida que pone el libro como fiel prueba de que un gerente debe medir su eficiencia ante la organización es: El gerentedebe medir sus resultados en base a las utilidades de la empresa. Esto crea una visión completa de trabajo en equipo y de aceptación del fracaso personal también, en el caso de que la organización no muestre resultados positivos.

Una persona insegura de su cargo tiene muchas posibilidades de caer en esta tentación, ya que interpondrá sus intereses personales a los de la organización o de sussubalternos en general, con el fin de mantener su nombre, prestigio y reputación en alto. De esta manera cree que mantendrá su posición dentro de la empresa sin importar los logros de la empresa.


ANTEPONER LA POPULARIDAD A LA NECESIDAD DE EXIGIR CUENTAS

Con esta “tentación” me identifiqué aún más que con la primera. Se expone algo muy común, como lo es la dificultad para distinguir losroles que juega la gente en los diversos ámbitos que los involucran, en concreto: compañeros de trabajo que con el tiempo son también amigos. O lo que es aún más acorde al libro: una persona con cargos de responsabilidad que empieza a tener una relación más cercana con sus subalternos.

Al existir esta situación, los gerentes pueden caer en ser poco exigentes, conceder diferentes tipos depeticiones o incluso ser permisivos con algunos de los empleados a su cargo. Esto con el fin de mantener su buena relación y grado de imagen positiva y agrado ante su equipo de trabajo.

El gerente debe ser duro y exigente, antes que permisivo. Debe exigir esfuerzo y ganarse primero el respeto de su equipo de trabajo antes que su afecto; antes que verlos como un grupo de apoyo debe verlos fríamente comoun equipo de trabajo con compromisos y responsabilidades a cumplir para el logro de los objetivos de la empresa y del área/departamento que representa(n).

ANTEPONER LA CERTEZA A LA REALIDAD:

En este punto en específico pude no solo entender claramente los puntos, sino incluso poner en práctica algunas acciones de mejora que evitan caer en estas situaciones, ya que desde hace mucho tiempome considero altamente analítico. La mayoría de las cosas las hago después de analizarlas lo suficientemente como para sentirme ampliamente seguro de llevarlas a cabo.

En el libro este punto se expone como un aspecto determinante en la imagen que proyecta una persona con cargos de responsabilidad hacia sus colaboradores: Si dicha persona se toma mucho tiempo en analizar y dejar todos losdetalles de la información respecto cierto tema completamente certeros -y no simplemente claros- puede provocar cierto “aburrimiento” o sentido de monotonía dentro de su equipo de trabajo.

Lo menos que puede ocurrir en estos casos es lo anterior, pero en ocasiones, estos retrasos pueden ir más allá de la monotonía, el aburrimiento en los equipos o de la falta de dinamismo, ya que ante las...