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Páginas: 6 (1252 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública
Integrantes:
Ilka Amaya 25.195.557
Katherine Colina 23.276.079
Esquema
Tema 1: La planificación.
1.1. Que es la planificación.
1.2. La planificación tradicional o normativa.1.3. La planificación estratégica.
Tema 2: La política pública.
2.1. Que es la política pública.
2.2. La política pública como instrumento para la intervención del estado en la sociedad.
2.3. Diferencias entre las políticas públicas aplicadas en los países desarrollados y subdesarrollados.
2.4. Impacto general de la política en la empresa.
2.4.1. En la producción.
2.4.2. En los mercados.2.4.3. En la comunidad.
Tema 1.
1.1. Que es la planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos
Según (Terry, 1987): Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuropara formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
Según Jiménez: "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".
Según Jorge Ahumada: “La planificación o programación es una metodología para latoma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.
Según Luis Lander y Maria Josefina de Rangel: “Planificación es una forma racional de pensar y decidir las acciones de gobierno, crear una nueva actitud basada en valores opuestosa la improvisación y a la fragmentación en el proceso directivo, no es sólo una técnica para formular planes”.
1.2. La planificación tradicional o normativa.
La planificación normativa es aquélla que partiendo de un diagnóstico de cómo era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situación.
La planificaciónnormativa está centrada en la lógica de la formulación. Los planes, programas y proyectos expresan lo deseable. En este tipo de planificación se enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Su centro es el “diseño” y suele expresarse en un “plan libro”. Importan las decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad,considerada como objeto panificable. No tiene en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan.
1.3. La planificación estratégica.
Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridadesrespecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificación estratégica es un planeamiento no normativo, basado en la participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como denominador común dar unarespuesta adecuada a los nuevos elementos socioeconómicos y de los que se prevén que generen cambios sustanciales en el futuro inmediato de las ciudades, como un concepto resumido de autores.
"La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Contaduría Pública
Integrantes:
Ilka Amaya 25.195.557
Katherine Colina 23.276.079
Esquema
Tema 1: La planificación.
1.1. Que es la planificación.
1.2. La planificación tradicional o normativa.1.3. La planificación estratégica.
Tema 2: La política pública.
2.1. Que es la política pública.
2.2. La política pública como instrumento para la intervención del estado en la sociedad.
2.3. Diferencias entre las políticas públicas aplicadas en los países desarrollados y subdesarrollados.
2.4. Impacto general de la política en la empresa.
2.4.1. En la producción.
2.4.2. En los mercados.2.4.3. En la comunidad.
Tema 1.
1.1. Que es la planificación.
La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos
Según (Terry, 1987): Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuropara formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales.
Según Jiménez: "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".
Según Jorge Ahumada: “La planificación o programación es una metodología para latoma de decisiones, para escoger entre alternativas, que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.
Según Luis Lander y Maria Josefina de Rangel: “Planificación es una forma racional de pensar y decidir las acciones de gobierno, crear una nueva actitud basada en valores opuestosa la improvisación y a la fragmentación en el proceso directivo, no es sólo una técnica para formular planes”.
1.2. La planificación tradicional o normativa.
La planificación normativa es aquélla que partiendo de un diagnóstico de cómo era una situación dada y teniendo en cuenta un modelo de como desearía ser, esboza un plan cerrado a ser aplicado en esta situación.
La planificaciónnormativa está centrada en la lógica de la formulación. Los planes, programas y proyectos expresan lo deseable. En este tipo de planificación se enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social. Su centro es el “diseño” y suele expresarse en un “plan libro”. Importan las decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad,considerada como objeto panificable. No tiene en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan.
1.3. La planificación estratégica.
Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridadesrespecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.
La planificación estratégica es un planeamiento no normativo, basado en la participación de los agentes económicos y sociales, que tienen como denominador común dar unarespuesta adecuada a los nuevos elementos socioeconómicos y de los que se prevén que generen cambios sustanciales en el futuro inmediato de las ciudades, como un concepto resumido de autores.
"La planificación estratégica como un proceso continuo y sistemático donde las personas toman decisiones acerca de los resultados futuros que pretenden, cómo se logran los resultados, y cómo se mide y evalúa...
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