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MUSIMUNDO
Caso harvard


Identificación del problema



El 01 de diciembre del 2001 en un intento de reducir el fluir de fondos fuera de la economía por un monto de 1000 obviamente eldescontento se hizo presente, por la retención de el capital estallo la violencia y las enfurecidas manifestaciones los funcionarios de al Argentina anunciaron que abandonaría el plan de convertibilidad yfijaría una nueva paridad cambiaria
Musímundo entonces, debe preocuparse por vender Música, pero debe entender a la misma en su concepto extendido ya mencionado, procurando que el cliente perciba a lapromesa de producto como una experiencia total.
Re-posicionando la marca.
El eje para la idea, corre donde anclar el posicionamiento amplio de la marca Musímundo es su expertise como referentedentro del mundo de la música, procurando apalancarse en el capital marcario construido hasta el momento.




Presentar alternativas de solución

Nuevos productos
Los datos pueden variardependiendo las fuentes y los períodos tomados, pero la caída ininterrumpida de venta de discos compactos originales (cds) es un hecho mundialmente innegable desde los comienzos del año 2000.
Esta reduccióndramática del mercado de los cds tiene su contratara en la explosión de los servicios digitales de música. Las disqueras se vieron obligadas a replantearse su negocio hace tiempo, Musímundo se abrió ala comercialización de equipos de audio a comienzo de los 90s




Expansión
De hecho, en su sitio, la empresa afirma que “poseemos el 45% del mercado de la distribución de música yentretenimiento en la Argentina”. Sin embargo, el modelo que le permitió llegar a tener más de 100 locales en todo el país hoy sobrevive con dificultades con 45 locales.
En primer lugar, es claro que el mundo seha movido de la “solidez” de los soportes físicos a la “fluidez” de lo digital, pero Musímundo no lo ha hecho


Nuevas tendencias
Bajando la comunicación del insight – Claim.
El insight definido...