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mpleados veteranos, las joyas de la corona empresarial
Junio 21 de 2013 - 7:33 pm

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Los beneficios de contratar y retener empleados veteranos en la nómina de una organización son numerosos. 
Foto: Archivo Portafolio.co
La experiencia demuestra que contratar personas mayores de 40 años tiene grandes ventajas para una compañía en todos susniveles organizacionales.
Aunque el 39 por ciento de las empresas en el país argumenta que no encuentra el talento que necesita porque a los candidatos les falta experiencia, ninguna compañía considera contratar veteranos como una respuesta a su necesidad. Así lo concluyó una investigación realizada por Manpower, que confirma un secreto a voces: en Colombia es muy difícil conseguir trabajo después delos 40 años.
Lo que las compañías no notan es el potencial que dejan pasar por mirar, en algunos casos, los indicadores erróneos a la hora de elegir a sus nuevos empleados. Después de todo, la sabiduría popular dice que “la experiencia no se improvisa”.
Y es que los beneficios de contratar y retener empleados veteranos en la nómina de una organización son numerosos. El más obvio de todos es, porsupuesto, la experiencia y el profundo conocimiento del mercado que estas personas pueden aportar a una compañía, dos activos que son invaluables en el camino al éxito empresarial.
En este sentido, Juan Carlos Galindo, gerente del Operador hotelero OxoHotel, que tiene a su cargo la operación de hoteles como Holiday Inn Express Bogotá, Parque 93, B.O.G. Hotel y que próximamente tendrá la aperturade Waya Guajira, dice que parte de su éxito es apostarle al talento maduro para fortalecer su negocio.
“Una de las fortalezas de estos trabajadores es que su red de contactos es muy amplia. Tienen acceso a los despachos que los nuevos no tienen. Eso es un activo muy importante, porque las empresas muchas veces no tienen tiempo para empezar de cero, necesitan esos contactos, que se abra esa puertaal instante”, aseguró el directivo.
IMPACTO ECONÓMICO
Las ventajas de engrosar la nómina con veteranos se extienden hasta influir los resultados financieros de una compañía. En primer lugar, diversos estudios han encontrado que estas personas tienden a ser más estables laboralmente que quienes pertenecen a generaciones jóvenes, motivo por el cual contribuyen a reducir los índices de rotación dela compañía para la cual trabajan. Cabe resaltar que una investigación realizada recientemente por la Universidad de Columbia encontró que reemplazar a un empleado cuesta el 150 por ciento de su salario anual.
“Las empresas creen que contratar personas jóvenes tiene un mayor retorno de la inversión, pero eso juega en su contra. Sabemos que una persona menor de 26 años trabaja entre 2 y 3 años enuna empresa, mientras un mayor de 40 lo hace entre 6 y 10 años”, señaló Duarte Ramos, gerente general de Hays Colombia.
En la misma línea de pensamiento, María del Pilar Manzanera Díaz, directora en Consultoría de Recursos Humanos de Aon Colombia, cuenta que su compañía realizó un estudio sobre el compromiso que tienen los trabajadores en sus diferentes etapas de la vida y encontró que despuésde los 40 años las personas tienden a comprometerse más con la compañía para la que trabajan.
Expertos en el tema también señalan que la autonomía también es un punto a favor, pues al haber recorrido un camino en la industria saben cómo moverse en ella, lo cual hace posible que tomen decisiones, optimicen su trabajo sin necesidad de dirección constante, un punto en contra de las personas queapenas ingresan al mercado laboral.
Además, un estudio realizado en Estados Unidos encontró que su índice de motivación laboral es mayor que el de los demás grupos de edad, con 78,4 por ciento. “Las personas de esta edad tienen resiliencia y flexibilidad, porque resisten más el estrés y la presión, ya que han expertimentado situaciones difíciles y se han dado cuenta de que el rechazo y la negación...