DHG Sesion 02
MANEJO DEL ESTRÉS PERSONAL
MTI
G erardo
Elías
Navarrete
Terán
Sesión
2
Objetivos
de
aprendizaje
• Eliminar
factores
estresantes.
• Desarrollar
elasticidad.
• Manejar
el
estrés
a
corto
plazo.
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22-2
1
7/8/15
Manejo
del
estrés
y
el
tiempo
•Le
cuesta
a
las
empresas
de
Estados
Unidos
alrededor
de
$500
billones
anuamente.
• Los
problemas
en
el
trabajo
relacionados
con
el
estrés
son:
– Ausentismo
– Rotación
– Insatisfacción
laboral
– Accidentes
– Salud
física
de
los
empleados
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32-3
El
papel
de
la
administración
Administración
inefectiva
Estrés del
empleado
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Estrés del
empleado
Administración
inefectiva
42-4
2
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Modelo
de
Lewin
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52-5Reacciones
al
estrés
1) Alarma:
incremento de
ansiedad,
temor,
pérdida o
extrema tristeza.
2) Resistencia:
intento para
controlar el
estrés usando mecanismos de
defensa.
3) Agotamiento:
incapacidad de
defenderse.
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62-6
3
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Mecanismos
de defensa
1.
2.
3.
4.
5.
Agresión
Regresión
Represión
Aislamiento
Fijación
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72-7
Modelo
General
del
Estrés.
Insert
F igure
2.2
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82-8
4
7/8/15
Manejando
el
estrés
Jerarquía de
enfoques
Estrategias de ejecución:
Eliminar factores
que provocan el
estrés
Estrategias Proactivas :
Desarollar estrategias
de
elasticidad.
Estrategias Reactivas :
Aprender estrategias
temporales como remedios inmediatos.
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92-9
Consequencias
fisiológicas
del
estrés
Insert
Figure
2.3
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10
2-10
5
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Fuentes
del
estrés
1.
2.
3.
4.
Tiempo
Encuentro
Situacionales
Anticipatorios
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11
2-11
Tipos de
fuentes del
estrés
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12
2-12
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Eliminación
de
fuentes
del
estrés.
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13
2-13
Manejo
eficaz
del
tiempo
1. Emplear el
tiempo en
cosas importantes
2. Distinguir entre
lo
urgente y
lo
importante.
3. Enfocarse en
resultados en
lugar de
métodos
4. No
sentirse culpable
al
decir “no”Copyright © 2011 Pearson
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14
2-14
7
7/8/15
Actividades
que
determinan
el
uso
del
tiempo
Insert
figure
2.4
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15
2-15
Manejo
eficiente
del
tiempo
40
Técnicas
• 20
para
todos los
aspectos de
la
vida.
• 20
para
directivos
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16
2-16
8
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Colaboración
(Encuentro)
Eliminación de
factores a
través de
la
pertenencia a
un
grupo o
comunidad
estable.
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17
2-17
Cuentas
bancarias...
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