Dia del padre

LAS RESPONSABILIDADES DEL MANDO
Ejercer como mando o líder es una tarea difícil, sin duda. Uno puede ser un excelente ingeniero, abogado, economista o trapecista pero eso no es ninguna garantía de que pueda dirigir con eficacia un grupo de personas.Dirigir personas implica conocer algunas reglas fundamentales de dirección y liderazgo que no todos conocen.Dirigir es entrenar a los colaboradorespara que alcancen unas metas previamente establecidas. Somos entrenadores.Dirigir no es pavonear continuamente nuestro cargo por la empresa. Buscar continuamente el reconocimiento de nuestros galones y méritos. Todo esto, debemos ganarlo a pulso.Dirigir es servir de ejemplo.Dirigir es estar al servicio de nuestro equipo y no a la inversa.Dirigir es conocer de antemano qué queremos lograr y mostrara los demás cómo lo haremos. Si no tenemos claro a dónde queremos llegar y cómo haremos para alcanzar nuestra meta, difícilmente podremos medir y evaluar los resultados.Las responsabilidades directivas o de cualquier mando intermedio, podrían resumirse de la siguiente forma:

Prever y planificar
Organizar
Decidir-ejecutar
Coordinar
Controlar

La previsión implica conocer dónde queremosir. La organización, la elección de los medios, recursos o técnicas a emplear. Decidir, es tomar decisiones en el momento adecuado. Coordinar los medios y recursos para lograr alcanzar la meta prevista y por último establecer los controles oportunos que nos permitan medir en qué lugar nos encontramos.Si decido realizar un viaje de Barcelona a Madrid (objetivo) deberé planificar cómo deseo hacerloy en cuanto tiempo. En este caso, decido hacer el viaje en coche y en 10 horas.
La planificación también contempla qué ruta utilizaré para alcanzar mi objetivo.La organización del viaje tendrá en cuenta el número de conductores, viajeros, equipaje, combustible, peajes, gastos…Antes y durante el viaje, deberemos tomar determinadas decisiones, como rutas alternativas, descansos, repostages,etc...El objetivo debería estar descompuesto en etapas (controles) que nos permitan conocer en todo momento si nos acercamos o alejamos del objetivo (medidas preventivas) y en función de los resultados, adoptar las decisiones necesarias (medidas correctivas).Pero el viaje no será completo si no tenemos también la capacidad para:
*Trabajar en equipo (¿Desea usted conducir las 10 horas del viaje? ¿Deseaque otro lo haga por usted? ¿Podemos dividirnos las tareas?)
*Formar. (Tal vez necesite más conductores)
Informar-comunicar. (Informar a nuestros colaboradores de las estrategias que seguiremos para lograr alcanzar la meta)
*Motivar. (sobre todo si el viaje es difícil y complicado)
*Evaluar (Aprender de los errores y corregir oportunamente)
La labor directiva es como un viaje continuo. Loque sucede es que muchos no saben donde quieren llegar, por lo que simplemente inician el viaje y acaban en cualquier lugar menos en el deseado. Si a todo esto, le echamos la culpa a nuestros compañeros de viaje, el círculo se cierra en torno a nuestro cuello.
Dirigir, también es responsabilizarnos de los resultados alcanzados. Para lo bueno y para lo malo somos los responsables de lo que suceda.Prefiero disfrutar del viaje y que mis compañeros también lo hagan. De esta forma, podremos iniciar nuevos viajes a destinos más difíciles, largos o exóticos, donde otros simplemente no llegarán nunca

MAQUIAVELISMO
Arte de gobernar por la fuerza y por la malicia, por la intimidación y la astucia inescrupulosa. Termino que describe las maniobras políticas que ocurren dentro de unaorganización. Se utiliza para designar a una persona que manipula y que abusa del pode

1   Modo de proceder que se caracteriza por la astucia, hipocresía y engaño para conseguir lo que se desea.
2   Teoría moral y política de Maquiavelo (escritor y político italiano del s. xvi) que lo subordina todo, incluidos los principios éticos o morales, al principio de eficacia política.
Es la doctrina de...