Diagnóstico final y propuesta de cambio
Páginas: 15 (3723 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2009
INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY
Campus León
Fase 5
“Diagnóstico Final y Propuesta de Cambio”
Integrantes del equipo:
Alejandro Novoa L. 565706
Jorge Nahum Rodríguez. 567207
Ignacio Alonzo Orozco. 566265
Ricardo Mercado. 566599
Fernando Reynoso. 567268
Carlos Guerrero. 565719
Materia: Procesos de Mejora Organizacional
Nombre delprofesor: Dr. Rafael Bourguet
Fecha de entrega: 13 de Noviembre de 2009
Introducción
El reporte que a continuación se presenta, es el resultado de varios meses de
investigación dentro de la empresa Coloristas y Asociados y tiene como objetivo informarle a usted (el cliente) los resultados que hemos obtenido a lo largo del desarrollo de este proyecto sobre diagnóstico organizacional ypresentarle las propuestas que hemos pensado se adaptan mejor a los problemas que se presentan en las áreas estudiadas. Concretamente, este proyecto se llevó a cabo dentro de los departamentos de producción, mantenimiento y ventas, sin embargo las propuestas de mejora se enfocaron en las dos áreas que presentaron más problemáticas; mantenimiento y producción.
El proyecto de mejora organizacional, sellevó a cabo mediante varias etapas. La primera, de recopilación de información, otra más de documentación y una más de análisis de la información. Como ya lo mencionamos anteriormente en esta última etapa presentaremos las propuestas de mejora organizacional.
Después de varias investigaciones y visitas a la empresa en las cuales fueron aplicadas diferentes herramientas de recopilación deinformación, de análisis de la información, de diagnóstico y basándonos en el modelo de Kast y Rosenzweigel pudimos entender como esta operando la empresa para despues aplicar modelos y metodologías de sistemas suaves las cuales fueron de gran ayuda para llegar a un diagnóstico final y proponer algunos cambios que podrían ayudar a mejorar las condiciones de la empresa.
1. Análisis comparativo de lasactividades del sistema relevante seleccionado vs. La realidad de las funciones estudiadas en la empresa.
Actividades
1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimiento preventivo.
|Actividad |1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimientopreventivo. | | |
|Se lleva a cabo? | |Mecanismo Presente |Medidas de Desempeño |Consecuencias |Responsable |
| | |No existen los mecanismos || |
| | |pertinentes | | |
| | | | | | |
|inicio o al final del | | | |producción implica pérdidas |tiempo es necesario el proceso de |descomposición de una maquina |
|proceso de producción | | | |monetarias || |
| | |
|Se lleva a cabo? | |Mecanismo Presente |Medidas de...
Campus León
Fase 5
“Diagnóstico Final y Propuesta de Cambio”
Integrantes del equipo:
Alejandro Novoa L. 565706
Jorge Nahum Rodríguez. 567207
Ignacio Alonzo Orozco. 566265
Ricardo Mercado. 566599
Fernando Reynoso. 567268
Carlos Guerrero. 565719
Materia: Procesos de Mejora Organizacional
Nombre delprofesor: Dr. Rafael Bourguet
Fecha de entrega: 13 de Noviembre de 2009
Introducción
El reporte que a continuación se presenta, es el resultado de varios meses de
investigación dentro de la empresa Coloristas y Asociados y tiene como objetivo informarle a usted (el cliente) los resultados que hemos obtenido a lo largo del desarrollo de este proyecto sobre diagnóstico organizacional ypresentarle las propuestas que hemos pensado se adaptan mejor a los problemas que se presentan en las áreas estudiadas. Concretamente, este proyecto se llevó a cabo dentro de los departamentos de producción, mantenimiento y ventas, sin embargo las propuestas de mejora se enfocaron en las dos áreas que presentaron más problemáticas; mantenimiento y producción.
El proyecto de mejora organizacional, sellevó a cabo mediante varias etapas. La primera, de recopilación de información, otra más de documentación y una más de análisis de la información. Como ya lo mencionamos anteriormente en esta última etapa presentaremos las propuestas de mejora organizacional.
Después de varias investigaciones y visitas a la empresa en las cuales fueron aplicadas diferentes herramientas de recopilación deinformación, de análisis de la información, de diagnóstico y basándonos en el modelo de Kast y Rosenzweigel pudimos entender como esta operando la empresa para despues aplicar modelos y metodologías de sistemas suaves las cuales fueron de gran ayuda para llegar a un diagnóstico final y proponer algunos cambios que podrían ayudar a mejorar las condiciones de la empresa.
1. Análisis comparativo de lasactividades del sistema relevante seleccionado vs. La realidad de las funciones estudiadas en la empresa.
Actividades
1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimiento preventivo.
|Actividad |1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimientopreventivo. | | |
|Se lleva a cabo? | |Mecanismo Presente |Medidas de Desempeño |Consecuencias |Responsable |
| | |No existen los mecanismos || |
| | |pertinentes | | |
| | | | | | |
|inicio o al final del | | | |producción implica pérdidas |tiempo es necesario el proceso de |descomposición de una maquina |
|proceso de producción | | | |monetarias || |
| | |
|Se lleva a cabo? | |Mecanismo Presente |Medidas de...
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