Diagnóstico de Inmetcorp


Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Industrial y Sistemas
Especialidad Sistemas
DIAGNOSTICO DE LA SITUACCIÓN ACTUAL DE
“INMETCORP PERU”
Materia:
Introducción a laIngeniería Cod.ST-110. Secc V

Nombre del Profesor:
Ing. Guzmán Yangato, Jorge


Lima, 29 Mayo, 2012
ÍNDICE

Pág.
1. INTRODUCCIÓN……………………………. 3
2. DIAGNOSTICOFUNCIONAL………………………………….. 4

2.1 ANTECEDENTES……………………….. 4
2.2 ORGANIZACIÓN………………………… 5
2.3 PRODUCTOS……………………………. 6

3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO…………….10

3.1 VISION…………………………………….. 10
3.2 MISION…………………………………..…10
3.3OBJETIVOS………………………………..12
3.3.1 METAS………………………….……. 12
3.3.2 ESTRATEGIAS………………….……13
3.4 ANALISIS FODA …………………………. 14
3.4.1 INTERNAS…………………………… 14
3.4.2 EXTERNAS…………………………. 15


4.PROCESO PRINCIPAL………………………..16
5. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS………..17

1.- INTRODUCCIÓN
En este trabajo se observara un análisis de las actividades que realiza la empresa de cerrajería.” INMETCORPPERU”, notaremos la estructura organizacional, estrategias, metas, visiones, los procesos que sigue para el cumplimiento del trabajo con sus clientes.
Por último se hará un análisis de la empresa con elfin de detectar los problemas que halla en esta, y se procederá a desarrollar las mejores soluciones posibles que no perjudique a la empresa y los clientes.
2.- Diagnostico Funcional
2.1.Antecedentes
La empresa INMETCORP llega a formarse con el esfuerzo del mismo entre los años 2006-2007, en los cuales se dedicaba a simple cerrajería y soldadura. Conforme pasaban los años, la experiencia se ibaacumulando, así es como en el 2010 con el apoyo entre hermanos es que logran formar PAREDES, que en sus inicios se dedicaba a la producción de estructuras metálicas de menor envergadura(residenciales). Fue cuestión de años para que llegue a consolidarse en el mercado, brindando servicios a grandes tiendas comerciales (Maestro, Metro, Plaza Norte,etc). Debido a este...