Diagnóstico De Situación Arcor

* Situación Económica
Es el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Perú. Es el primer productor de caramelos del mundo y el mayor productor de galletas de América del Sur (a través de Bagley Latinoamérica S.A). Bagley es una sociedad del Grupo Arcor con el Grupo Danone para los negocios de galletas, alfajores y barras de cereal de Argentina, Brasil y Chile. Es líder delmercado argentino de chocolates. Asimismo ocupa una de las principales posiciones en el mercado chileno y es líder en el segmento de bombones. Sus productos se distribuyen en más de 100 países. Es la empresa líder del mercado de helados de impulso. La comercialización de estos productos se extiende a Paraguay, Uruguay y Bolivia. La alianza regional de Arcor y Coca-Cola para algunas de sus marcastuvo como resultado la creación del Helado Fanta. La División de Alimentos del Grupo Arcor participa en más de 12 categoría y lidera la mayoría de los segmentos en donde participa. Cuenta además, con un porfolio de marcas como Arcor, La Campagnola, BC, Salsati, Prestopronta, Nereida y Godet. Productor de más de 1.500 ítems entre alimentos y golosinas: 3.000.000 de kilos de productos por día. Susproductos se comercializan en más de 120 países.
En Función del contexto del país
Paradójicamente, puede decirse que buena parte del éxito de Arcor se debe al hecho de que produce la gran mayoría de sus materias primas. Hacer negocios en la Argentina no es lo mismo que en los Estados Unidos. Los mercados argentinos presentan una serie de desafíos ausentes en ambientes de negocios másdesarrollados. A Arcor no le resulta sencillo encontrar proveedores capaces de producir en la cantidad y calidad que necesita la compañía.
Para mantener su competitividad precio, necesita tener a sus fábricas constantemente trabajando. Cualquier interrupción en las entregas de insumos o cualquier renegociación de precios impactan notablemente sobre los costos.
Para quedar a salvo del problema, Arcorproduce al menos una porción de prácticamente todas las materias primas que utiliza. Así, conoce las estructuras de costos de sus proveedores y utiliza esta información para negociar los precios. Por otro lado, al producir parte de sus propios insumos, Arcor también está en mejor posición para negociar ya que no depende completamente del proveedor. En esencia, la compañía utiliza su poder de "hacersevertical" (producir ella misma en lugar de delegar en los proveedores), como un mecanismo de defensa contra aumentos "arbitrarios" de precios. Es uno de los mayores fabricantes argentinos de los insumos que utiliza en sus productos. Cuando Arcor ha producido algún insumo en exceso, lo vende en el mercado. Esto es válido incluso para la electricidad (de hecho, pocos saben que Arcor genera parte dela energía que consume). La deficiencia del sistema educativo argentino es una de las causas por las que Arcor opta por una estrategia de internalización de la producción de insumos. La escasez de mano de obra calificada en el mercado local hace que muchos potenciales proveedores no consigan empleados con las habilidades adecuadas. Y, puesto que Arcor es un comprador exigente, no trabaja conproveedores que no tengan personal calificado.
Arcor aprovecha su gran tamaño y capacidad financiera para formar ella misma a los trabajadores con las habilidades que la empresa necesita.

* Situación Financiera
En Función del contexto del país
La pequeñez y volatilidad del mercado de capitales argentino reducen las alternativas disponibles de financiamiento para las pequeñas firmas. En estesentido, Arcor corre con ventaja pues su gran tamaño le ofrece la posibilidad de financiar con recursos propios el desarrollo de nuevos productos. En definitiva, cualquier observador casual se da cuenta inmediatamente de las deficiencias del escenario argentino. Sin embargo, pocos se preguntan cómo hacen las empresas para lidiar con la incertidumbre propia de este peculiar ambiente de negocios. El...