Diagnóstico del Entorno y Desarrollo de la Idea de un Proyecto

Diagnóstico del Entorno y Desarrollo de la Idea de un Proyecto.

Autor: Ing. José Antonio Cuevas Sánchez.

Morelia, Mich., Abril de 2014.

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Introducción.
Las organizaciones del sector productivo y de servicios, ya sean públicas o
privadas, Gubernamentales e inclusive las no Gubernamentales, requieren tomar
decisiones de manera continua a lo largo de sus diferentes etapas dedesarrollo,
para tratar de lograr sus metas y objetivos en los ámbitos productivos, de
mercadotecnia y financieros por mencionar solamente los más importantes, en
los cuales participan, inciden o afectan los resultados operativos de las cadenas
productivas de las que forman parte. Estos procesos no son aislados.
El multicitado fenómeno de la Globalización, el cual de acuerdo con el
Fondo MonetarioInternacional se define como: “El Crecimiento de la
interdependencia económica de los países del mundo a través de un
creciente volumen y variedad de transacciones de bienes y servicios y flujo
internacional de capitales a través de las fronteras, y también por medio de
una más rápida y amplia difusión de la tecnología”.
Fenómeno que incide en todo tipo de empresas y organizaciones, ya queexige de manera creciente, que las mismas, adquieran y practiquen de manera
proactiva, características de “Clase Mundial”, es decir, que los productos y
servicios que ofertan a sus usuarios se generen a un costo competitivo, con la
calidad adecuada y que además la organización sea altamente flexible para que
pueda responder ágilmente a los cambios y compromisos que los diferentes
elementos dela cadena productiva puedan experimentar, derivados de las
exigencias en el entorno en los diferentes ámbitos: Regional, Estatal, Nacional e
inclusive Mundial.
A nivel de nuestro País, la implementación de los diferentes Planes y Programas
Gubernamentales para el desarrollo económico, en un alto porcentaje, solamente
se pueden llevar a cabo mediante la inversión privada a través de laFormulación,
Evaluación e implementación de Proyectos Productivos. Al respecto, es importante
señalar que todos estos factores están perfectamente señalados en el PLAN
NACIONAL DE DESARROLLO 2013-2018 de dos formas concretas: Primero, en
un Proceso de Consultas y la segunda, mediante las inserción de políticas
económicas de apoyo a las Micro, Pequeñas Y Medianas Empresas orientadas al
desarrollo deproyectos que aprovechen de mejor manera tanto los recursos
humanos, tecnológicos y naturales del País, así como los diferentes instrumentos
financieros de las diferentes Instituciones Públicas y Privadas. De manera
concreta se mencionan a continuación:

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1. Proceso de Consultas.
El proceso de consultas del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 se llevó a
cabo entre el 28 de febrero yel 9 de mayo de 2013, e incluyó la realización de
una encuesta ciudadana por Internet, la recepción de propuestas ciudadanas en
ventanillas físicas y electrónicas, 397 acciones de consulta a través de 5 Foros
Nacionales, 7 Foros Especiales, 32 Foros Estatales, 231 paneles de discusión
y 122 Mesas Sectoriales.
En total, se registraron 228,949 participaciones, de las cuales 129,299 fueron através de la Consulta Ciudadana por Internet, 37,871 por medio de propuestas
físicas y digitales, y 61,779 en forma de participaciones presenciales en alguno
de los foros de consulta o mesas sectoriales. De cinco Objetivos Nacionales,
los resultados en orden de prioridad son los siguientes:
a. Mejorar el Sistema Educativo (México con Educación de Calidad).
b. Elevar el crecimiento económico(México Próspero).
c. Apoyar a los sectores más vulnerables (México Incluyente).
d. Reducir la violencia (México en Paz).
e. Retomar el liderazgo de México en el mundo (México con
Responsabilidad Global).
2. “Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (MIPYMES) constituyen más
del 90% del tejido empresarial en la mayoría de los países del mundo. Por
citar algunos ejemplos, en la Unión Europea...