Diagnóstico Empresarial

Diagnóstico Empresarial
Fuente : Estrategia Competitiva Ventajas Competitivas Michael Porter
Desarrollo de Tableros de Mando: Ing.
Mario R. Olsztyn

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
• Diagnóstico de entorno y evaluación de
amenazas y oportunidades
• Análisis y evaluación de las fortalezas y
debilidades de la empresa y sus
competidores
• Modelización del Análisis FODA (Tableros de
Mando)
•Análisis de casos
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FUERZAS DE OPOSICION
ESQUEMA DE M. PORTER
POTENCIALES

EMPRESA

COMPRADORES

PROVEEDORES

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AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS (POTENCIALES)
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BARRERAS PARA EL INGRESO
Economías de escala
Diferenciación del producto:
lealtad del cliente a la marca
Requisitos de capital:
Costos cambiantes:costos al cambiar el proveedor
Acceso a los canales de distribución
Desventajas en costos independientes de las economías de escala: tecnología de producto
patentado; acceso favorable a materias primas; ubicaciones favorables; subsidios
gubernamentales; curva de experiencia;
Política gubernamental
REACCION ESPERADA
Históricamente: fuerte represalia
Empresas establecidas con sustancialesrecursos (dominio de canales, capacidad
endeudamiento,etc.)
Gran compromiso con el sector (activos de poca liquidez inmovilizados en ella)
Crecimiento lento del sector

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ESTRUCTURA DE PRECIOS BAJA COMO UN DISUASIVO AL INGRESO
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AMENAZAS DE NUEVOS INGRESOS (POTENCIALES)
CARACTERISTICAS DE LAS BARRERAS DE INGRESO
1.Cambios en las barreras deingreso
2.Impacto de decisiones estratégicas sobre las barreras de ingreso (integración vertical)
3.Recursos o habilidades para sortear la barrera de ingreso (canales bien desarrollados;
habilidad de compartir costos)

ALGUNAS LIMITACIONES A LAS ECONOMIAS DE ESCALA Y CURVA DE EXPERIENCIA
1.Grandes volúmenes y costos bajos son limitativos para diversificarse en otras unidades como
diferenciacióndel producto, o habilidad para crear tecnología patentable
2.La economía de escala generan mayores rigidices para adaptarse a una evolución tecnológica
3.Perder perspectivas de nuevas posibilidades tecnológicas; formas de competir no
dependientes del volumen
4.Creación de una nueva curva de aprendizaje (innovación de producto o tecnológica)
5.Trueques con otras valiosas barreras(diferenciación de producto, pogreso tecnológico)
6. Aplicación del modelo de curva de experiencia por más de una empresa fuerte del sector,
nulifica los efectos del mismo en el tiempo
7. Alejar la atención de los desarrollos del mercado en otras áreas, u opacar la percepción de
nuevas tecnologías que nulifiquen la experiencia pasada
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El Modelo de las Cinco Fuerzas
Barreras deEntrada y Salida
BARRERAS DE SALIDA

BAJAS

ALTAS

RENTABILIDADESRENTABILIDADES
BAJAS
BAJAS
Riesgo
Estable

Riesgo
Fuerte

RENTABILIDADESRENTABILIDADES
ALTAS
ALTAS
Riesgo
Estable
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Riesgo
Fuerte

RIVALIDAD COMPETITIVA
FACTORES ESTRUCTURALES INTERACTUANTES:
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Gran número de competidores o igualmente equilibrados
Crecimiento lentoen el sector
Costos fijos elevados o de almacenamiento
Falta De diferenciación o costos cambiantes
Incrementos importantes de la capacidad
Competidores diversos
Intereses estratégicos elevados
Fuertes barreras de salida: Activos especializados; costos fijos de salida;
interrelaciones estratégicas; barreras emocionales; restricciones sociales o
gubernamentales
• Rivalidad cambiante
•Barreras de Ingreso y Salida - La rentabilidad

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PRESION DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS

• DEFINICION: El impacto de los sustitutos puede resumirse como la
elasticidad total de la demanda en el sector
• IDENTIFICACION:

Aquellos productos que puedan desempeñar la misma
función que el producto en el sector

• PRODUCTOS SUSTITUTOS QUE MERECEN LA MAXIMA ATENCION:
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