Diagnóstico estratégico walmart chile

Cultura Walmart Chile
Para Walmart Chile el concepto de INTEGRIDAD es la máxima que debe guiar el comportamiento de sus colaboradores y la relación con clientes, proveedores y comunidad.
A travésde su estructura organizacional, las filiales de D&S Walmart convergen en un objetivo común definido en la Visión, Misión y Valores de la empresa.

Misión
Ahorrarle dinero a nuestros clientes, paraque puedan vivir mejor.

Visión
Ser el retailer preferido por los consumidores.

Valores
Respeto por la persona.
Servicio a nuestros clientes.
Búsqueda de la excelencia.

Modelo de GestiónEl modelo de gestión de sustentabilidad que propone Walmart Chile se basa en involucrar y empoderar a aquellos colaboradores que voluntariamente manifiestan interés en contribuir -desde susposiciones de trabajo y respecto de sus áreas de incidencia- al desarrollo de la sustentabilidad.

Análisis del Entorno

- Regulación Legal del TDLC, no permite nuevas fusiones a Walmart y Cencosud,además controló operación de SMU + SdS.

- Crecimiento sostenido del ingreso per cápita.

- Desarrollo demográfico con mayor crecimiento en regiones.

Análisis de la Industria

- Participaciónde M° Nacional: 33.4% Walmart, Cencosud 30.5%, SMU + Sds 23.9%, Tottus 6.3%, Otros 5.9%.
- Crecimiento de un 7% proyectado 2011, Ingresos por MM US$13.500
- Variación nominal Ventas Supermercados11.5% 12 meses.
- Ebitda: W: 9.1%, C: 8.6%, SMU: 3.8%.
- Crecimiento de cara al consumidor y no a más fusiones.
- Locales: W: 277, C: 170, T: 40, SMU: 500
- Utilidades en MM US: W: 4.636, C:3.240, T: 1.266, SMU: 3.200
- Crecimiento de un 9.3% en locales (99) durante el 2011.
- Principal desarrollo de competencia viene en regiones.
- Ingreso dentro del Grupo: W: 100%, T: 13.6%, C:70%,

Cadena de Valor

- Forma de conseguir el liderazgo competitivo:
“Reducir el costo de la vida de sus clientes mediante Precios bajos en productos y servicios integrales de calidad...