Diagnóstico final y propuesta de cambio

Páginas: 15 (3723 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2009
INSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY

Campus León

Fase 5

“Diagnóstico Final y Propuesta de Cambio”

Integrantes del equipo:

Alejandro Novoa L. 565706

Jorge Nahum Rodríguez. 567207

Ignacio Alonzo Orozco. 566265

Ricardo Mercado. 566599

Fernando Reynoso. 567268

Carlos Guerrero. 565719

Materia: Procesos de Mejora Organizacional

Nombre delprofesor: Dr. Rafael Bourguet

Fecha de entrega: 13 de Noviembre de 2009

Introducción

El reporte que a continuación se presenta, es el resultado de varios meses de
investigación dentro de la empresa Coloristas y Asociados y tiene como objetivo informarle a usted (el cliente) los resultados que hemos obtenido a lo largo del desarrollo de este proyecto sobre diagnóstico organizacional ypresentarle las propuestas que hemos pensado se adaptan mejor a los problemas que se presentan en las áreas estudiadas. Concretamente, este proyecto se llevó a cabo dentro de los departamentos de producción, mantenimiento y ventas, sin embargo las propuestas de mejora se enfocaron en las dos áreas que presentaron más problemáticas; mantenimiento y producción.

El proyecto de mejora organizacional, sellevó a cabo mediante varias etapas. La primera, de recopilación de información, otra más de documentación y una más de análisis de la información. Como ya lo mencionamos anteriormente en esta última etapa presentaremos las propuestas de mejora organizacional.

Después de varias investigaciones y visitas a la empresa en las cuales fueron aplicadas diferentes herramientas de recopilación deinformación, de análisis de la información, de diagnóstico y basándonos en el modelo de Kast y Rosenzweigel pudimos entender como esta operando la empresa para despues aplicar modelos y metodologías de sistemas suaves las cuales fueron de gran ayuda para llegar a un diagnóstico final y proponer algunos cambios que podrían ayudar a mejorar las condiciones de la empresa.

1. Análisis comparativo de lasactividades del sistema relevante seleccionado vs. La realidad de las funciones estudiadas en la empresa.

Actividades

1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimiento preventivo.

|Actividad |1.- Determinar las metas y objetivos, es decir, cuales son los resultados esperados con el programa de mantenimientopreventivo. |  | |
|Se lleva a cabo? |  |Mecanismo Presente |Medidas de Desempeño |Consecuencias |Responsable |
|  |  |No existen los mecanismos || |
| | |pertinentes | | |
|  |  | | | | |
|inicio o al final del | | |  |producción implica pérdidas |tiempo es necesario el proceso de |descomposición de una maquina |
|proceso de producción | | | |monetarias || |
| | |
|Se lleva a cabo? |  |Mecanismo Presente |Medidas de...
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