Diagnóstico Organizacional FODA

Diagnóstico Organizacional.

Mar Dulce es un pub con fortalezas muy significativas, y una correcta explotación de dichas potencias puede alcanzar un nivel de atracción de públicos muy importante.
A continuación se desarrollarán los puntos notables de Mar dulce, ya mencionados anteriormente en el análisis FODA.
Sin dudas, la ubicación del Pub en la Ciudad Vieja provoca que el públicoobjetivo se vea atraído, el turista es el consumidor que mayor concurrencia tiene en esa zona, sobre todo si se hace referencia a épocas de temporada alta. Sin embargo, es factible también recalcar que no solo el turista visita los lugares que existen en dicha zona, sino que asimismo el público local es consumidor de un parte muy conveniente de dichos servicios. Lo que lleva a concluir a losautores que el haber establecido el local en dicha área es un punto a favor muy valioso.
El amplio salón, combinado con la destacada ambientación y usos de los recursos multimedia (música, video) hacen de Mar Dulce un lugar muy confortable y atractivo. Si se agrega a esto, la gran línea de bebidas y oferta gastronómica que, como pub ofrece, se deduce que Mar Dulce realmente puede satisfacergran parte de las exigencias del público.
A pesar de esto, se pueden apreciar en Mar Dulce algunos puntos débiles, que de ser mejorados, incrementarían aún mejor el nivel del pub.
Se observa que dentro de la organización no existen estrategias comunicacionales establecidas, esto no quiere decir que el público interno no se comunique. Quiere decir que no existe unaplanificación de la comunicación que incorpore diversas áreas de la comunicación en su plano interno y externo, en función de un mensaje corporativo integral y coherente; es decir, no existe una "orquesta comunicativa", que utilizando diversos “instrumentos” y soportes elabore una sola “partitura” y una sola “voz”.
El balance financiero negativo que la organización posee no favorece a laestabilidad económica de la organización, si bien cabe destacar que esto se puede deber a la pronta apertura del local, es un punto para tener muy en cuenta, y por el cual tener los “ojos bien abiertos”, ya que de continuar esta situación, la poca rentabilidad podría ocasionar problemas a futuro.
El local tiene una ventaja muy valiosa, y es que, a diferencia de muchos lugares similares, noposee un horario de cierre. Existen en la localidad Pub’s que tienen hora de cierre fijo y por lo tanto ocasionan en el cliente una molestia e incomodidad al no quedar otro remedio que retirarse del local cuando el horario lo disponga. Mar Dulce no cierra sus puertas y no obliga a sus clientes a retirarse. Es algo muy provechoso el hecho de que se cuide al cliente y se lo haga sentir cómodo,cerrando el local solamente si no quedan clientes en el salón por atender. Se estima que para complementar esta característica, sería una buena opción adelantar el horario de apertura, para lograr un horario más extenso de atención al público.
Otro punto que sería importante tener en cuenta, es que muchos clientes tienen la costumbre de fumar, y puesto que, desde el 1º de Marzo de 2006 elDecreto Nº 168/005 del Poder Ejecutivo prohíbe fumar en espacios cerrados, sería bueno tener en mente el hecho de que Mar Dulce no posee sector fumadores. Esto es una desventaja si se considera mejorar la rentabilidad del lugar. El hecho de que el Pub obligue a los clientes fumadores a salir del local, resulta incómodo para los mismos. Pero además, si dichos clientes permanecieran en el local, laempresa se aseguraría un mayor consumo por parte de ellos, ya que la comodidad de no tener que moverse o retirarse para poder fumar despierta en el consumidor un simpatía que no es para nada descartable. Hace sentir al consumidor que realmente la empresa se preocupa por el confort de su público. Un argumento desde el cual se podría sacar mucho partido.
Hoy en día, se vive en un mundo...