DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PRESENTAR E IMPRIMIR

-413385-53975
020000
1290955226060Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Buenos Aires
020000Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Buenos Aires

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y ADMINISTRACION TRIBUTARIA
(SUNAT)
Cursante: C.P.C Carito K. Bardales Díaz(caritok89@hotmail.com)
Docente: Dra. Nora Gorrochategui
Año: 2015
CONTENIDO
TOC \o "1-3" \h \z \u 1INTRODUCCIÓN………………………………………………………………3
1.1Objetivo.4
1.2Datos históricos4
2 CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN…………………………….4
2.1.1Antecedentes4
2.1.2Fase de desarrollo organizacional6
2.1.3Crisis más importantes afrontadas9
2.2Datos básicos de identificación del perfil10
3VARIABLESORGANIZACIONALES……………………………………..113.1 Estructura12
3.1.1Superintendente Nacional de Aduanas Administración Tributaria12
3.1.2Consejo Directivo12
3.1.3Superintendencia Nacional Adjunta de Desarrollo Estratégico13
3.1.4Superintendencia Nacional Adjunta Operativa13
3.1.5Superintendencia Nacional Adjunta de Aduanas13
3.1.6Superintendencia Nacional Adjunta de Administración Finanzas.143.1.7Gabinete de Asesores.14
3.1.8Comité Estratégico de Alta Dirección.14
3.1.9Órgano de Control15
3.1.10 Órgano de Procuraduría Jurídica15
3.2Individuo-Organización16
3.3Tecnología18
3.4Poder19
3.5Medio Ambiente21
3.6Comunicación23
3.7Cultura Organizacional24
3.8Responsabilidad Social29
4RELACION DE VARIABLES……………………………………………..35
5 CUADRO DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES……………………………I.ANEXOS……………………………………………………………………………..4 II.BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………..6
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADUANAS Y DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA (SUNAT)
INTRODUCCIÓNEl presente está trabajo de diagnóstico organizacional está basado en el estudio de SUNAT (Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria), tuvo sus orígenes enla Dirección General de Contribuyentes en ese entonces Ministerio de Hacienda, Institución que fue creada a mediados de 1960, ahora denominado Ministerio de Economía y Finanzas. Tiene como funciones administrar, fiscalizar y recaudar los tributos internos como los tributos generados por actividades Aduaneras. Además tiene una estructura orgánica que le permite formar un sistema descentralizado, y poderlaborar siguiendo el cumplimiento de sus fines y objetivos.
Teniendo en cuenta las funciones en la cual desarrolla sus actividades la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria y para poder conocerla con mayor profundidad me dedicare a realizar el respectivo diagnostico organizacional tal como lo describe Mario Krieguer “Una organización es el conjunto interrelacionado deactividades entre dos o más personas que interactúan para procurar el logro de un objetivo común, a través de una estructura de roles y funciones, y en una división del trabajo” mediante la aplicación del marco teórico se pretende realizar el diagnóstico de la organización
Por lo tanto es posible realizar un diagnóstico organizacional que pretenda evaluar el estado de la organización teniendo encuanta los objetivos que esta persigue. Según Darío Rodríguez (2005) el diagnóstico organizacional, constituye una descripción hecha por un observador del operar de una organización. Dicha descripción debe ser capaz de explicar los procesos dentro de la organización y la situación actual de la misma, como se relacionan los individuos y los grupos, además, descubrir las potencialidades que son ypodrían ser explotadas, así como también cuáles son las dificultades que enfrenta el sistema organizacional, todo esto deberá hacerlo de tal manera que sirva como un instrumento válido en la comunicación científica, para que a partir de él se pueda implementar un proceso de cambio organizacional.
Objetivo.El objetivo del presente trabajo de investigación es realizar el Diagnóstico Organizacional de...