Diagnóstico organizacional
Páginas: 2 (447 palabras)
Publicado: 5 de enero de 2012
Definición de Diagnóstico Organizacional
El diagnóstico organizacional es el proceso por el cual las organizaciones pueden tener un conocimiento más preciso y completo de sus capacidades ydebilidades. El conocimiento que se origina de este proceso permite a los diferentes actores organizacionales, por una parte, identificar cuáles son esas necesidades de cambio y, por otra, administrar elcambio en forma más eficiente.
Características del diagnóstico organizacional
1.- Se caracteriza por ser un proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta unanarración descriptiva.
2.- Por describir y/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender, administrar y modificar lasorganizaciones.
3.- Por ser un proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera).
4.- Por ser un procesohumano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él.
Ventajas del Diagnóstico Organizacional
• Alaplicarlo se despierta un espíritu de grupo
• Es participativo
• La gente se siente comprometida con las soluciones
• Da una estructura lógica a la problemática
• Es una manera muy eficiente entiempo y recursos para encontrar problemas
• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
• Proporciona datos paraestructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización
• Como metodología es muy clara ycontiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes.
Aplicaciones del Diagnóstico Organizacional
La aplicación del diagnóstico...
El diagnóstico organizacional es el proceso por el cual las organizaciones pueden tener un conocimiento más preciso y completo de sus capacidades ydebilidades. El conocimiento que se origina de este proceso permite a los diferentes actores organizacionales, por una parte, identificar cuáles son esas necesidades de cambio y, por otra, administrar elcambio en forma más eficiente.
Características del diagnóstico organizacional
1.- Se caracteriza por ser un proceso de medición que puede variar desde una investigación experimental hasta unanarración descriptiva.
2.- Por describir y/o establecer relaciones entre variables de la organización y su medio para generar conocimientos que permitan entender, administrar y modificar lasorganizaciones.
3.- Por ser un proceso sistémico en el que participan diferentes actores, grupos de interés (dueños, administración, empleados. investigadores. clientes. etcétera).
4.- Por ser un procesohumano altamente influenciado por variables subjetivas. tales como percepciones, opiniones, valores prejuicios de las personas que participan en él.
Ventajas del Diagnóstico Organizacional
• Alaplicarlo se despierta un espíritu de grupo
• Es participativo
• La gente se siente comprometida con las soluciones
• Da una estructura lógica a la problemática
• Es una manera muy eficiente entiempo y recursos para encontrar problemas
• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
• Proporciona datos paraestructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización
• Como metodología es muy clara ycontiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes.
Aplicaciones del Diagnóstico Organizacional
La aplicación del diagnóstico...
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