Diagnóstico situacional del servicio de salud del cantón jipijapa

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DEL SERVICIO DE SALUD DEL CANTÓN JIPIJAPA.
AUTOR: Carlos Zea Barahona
1. Introducción

El sistema de salud actual es el resultado de múltiples acciones desarrolladas con el objeto de responder a demandas sociales, a un perfil epidemiológico determinado y a la política social del Estado.

Los diagnósticos situacionales son estados que permiten una visión más clara yactual de las diversas problemáticas existentes en el proceso salud-enfermedad, por lo cual es indispensable realizarlo siempre que se requiera hacer una evaluación de algún modelo de los servicios médicos que brindan as instituciones de salud.

La importancia de estos diagnósticos situacionales participativos se enmarca en procesos de modernización de los estados nacionales que se redefinencontinuamente. Es así, que el papel de los gobernantes y dirigentes de turnos de las Instituciones de desarrollo, será el motor del impulso o crecimiento local, junto con el creciente protagonismo de la sociedad civil, representada de diversas formas, quienes creen un nuevo modelo de relación socioeconómica para el beneficio de toda la sociedad en conjunto.

En el Ecuador, Provincia de Manabí, enel Cantón Jipijapa, al hablar de diagnósticos situacionales participativos en el Hospital General Jipijapa, podemos observar que existe una inadecuada planificación en la gestión institucional la que ha ocasionado la disminución de los recursos, el deficiente desarrollo de los talentos humanos, pésima calidad de la prestación de los servicios de salud a la población y el incumplimientos de planesy programas que tiene el hospital. El desarrollo tecnológico en la Institución está lleno de altibajos. Hay áreas que cuentan con el equipo necesario para ejecutar su labor, en tanto hay otras que cuentan con el mínimo de equipo necesario para prestar un servicio. No obstante, las autoridades institucionales han tomado conciencia de la importancia del uso de las tecnologías para el logro de susobjetivos. Por ese motivo se considera que el desarrollo tecnológico es una fortaleza institucional y se encuentra encaminado en una vía de constante mejoramiento.

Estas insuficiencias constituyen manifestaciones del problema del diagnóstico que se enuncia como: Limitaciones en la atención de los pacientes en las diferentes áreas del Hospital Jipijapa.

Por lo antes expuesto se declara comoobjeto del diagnóstico: El proceso de gestión del desarrollo institucional para mejorar la promoción, prevención, curación y rehabilitación de los habitantes jipijapenses.

En función de contribuir a la solución del problema planteado se plantea como Objetivo: Realizar un diagnóstico situacional participativo para contribuir con el mejoramiento de la salud y la calidad de vida de los habitantes.Para el cumplimiento de este diagnóstico se realizaran las siguientes tareas:

a) Diagnóstico: Análisis de la situación inicial y actual del hospital.

b) Planificación: El detalle de las acciones que se van a realizar en el taller

c) Ejecución: Desarrollo de las actividades planificadas

d) Evaluación: Establecimiento de conclusiones y recomendaciones de las actividadesejecutadas.

2. Metodología

En el Taller se utilizará métodos de capacitación activa, bajo la modalidad de ʺaprender haciendoʺ. Los participantes tendrán la oportunidad de analizar conceptos, desarrollar criterios y aplicar técnicas e instrumentos mediante la realización de ejercicios individuales para evidenciar los problemas que están afectando a la salud de la población y ejercicios grupalesdonde se analizaran dos o tres problemas considerando la siguiente matriz:

|PROBLEMAS |CAUSAS |EFECTOS |POSIBLES SOLUCIONES |
| | | | |
| | |...