Diagnóstico Y Propuesta De Planificación Estratégica Empresa Jbz
Páginas: 81 (20059 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2011
UNIVERSIDAD ARTURO PRAT
Departamento de Auditoria y sistemas de Información
Sede Calama
[pic]
DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA JBZ
Seminario para optar al Título Profesional:
“Ingeniero de Ejecución en Control de Gestión”
Alumnos:
.Profesor Patrocinante:
.
CALAMA-CHILE
20xx
INDICE
DEDICATORIAS 13
INTRODUCCIÓN (PLANEACIÓN DEL TRABAJO) 17
1.- Planteamiento general del problema 18
2.- La Importancia en su Área 18
3.- Propósito General del Trabajo 18
4.- Objetivos Específicos 19
5.- Definiciones Conceptuales u Operacionales 19
6. Limitaciones, Supuestos yCualquier Otro Antecedente que Mejore la Investigación 20
SUMARIO 20
METODOLOGÍA DEL TRABAJO 23
Metodologías Internas: 23
Metodologías Externas: 24
Recopilación de la información 24
CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 25
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 25
ANÁLISIS ESTRATÉGICO 27
Análisis del Macro Entorno 29
a) Fuerza Económica 31
Fuerza Tecnológica 32
Fuerza Político y Legal32
Fuerza Social y Cultural 33
Dinámica de Análisis del Macro entorno 33
Análisis Competitivo: el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 35
Esquema de Cinco Fuerzas De Porter 36
La Entrada de Potenciales Competidores 37
Poder de negociación de proveedores 45
Amenaza de Productos Sustitutos 46
Análisis Interno, Cadena de Valor 46
Matriz de Portafolio, de Negocio del GroupConsultor de Boston (BCG) 53
La matriz del Group Consultor de Boston 56
Análisis Financiero 58
Análisis Patrimonial 58
Análisis de Gestión de Activos 58
Análisis Económico 58
Política Económica Financiera 59
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 60
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 62
LA PLANIFICACIÓN 64
El Plan Estratégico Integrado 67
El Proceso de PlanificaciónEstratégica 68
1. Elaboración de la Filosofía de la Empresa o Institución 70
2. Análisis del Entorno o Ambiente Externo en el cual se Desenvuelve la Organización 70
3. Análisis de la Realidad Interna de la Organización 70
4. Determinación de los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos y la Selección de Estrategias. 70
5. Medidas para el Cumplimiento de Objetivos 71Elaboración de la Filosofía de la Empresa o Institución 71
1.- Los Valores 72
2.- La Misión 76
3.- Visión 78
Preguntas claves para definir una Visión 80
4.- Determinación de los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos y la Selección de Estrategias 80
4.1 Los Objetivos 80
4.2 Determinación de la Estrategia 82
Estrategia Relacionada 84
5.- Medidas para el Cumplimiento deObjetivos 84
Control de Gestión 84
Auditoría de Gestión 86
Contabilidad de Gestión 87
Contabilidad de Costo 88
Valor Económico Agregado (EVA) 89
Otros Conceptos Importantes 93
Sistemas Integrados de Gestión 93
Términos Contables y Legales 95
Balance General 95
Activos 95
Capital 95
Pasivos 95
Sociedad 95
Utilidades Acumuladas 96
Cuentas por Pagar 96Cuentas por Cobrar 96
Estado de Resultados 96
Ingresos 96
Gastos 96
Utilidades 96
II CAPÍTULO DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA JBZ E.I.R.L 97
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA JBZ. E.I.R.L. 98
Organigrama de la empresa 99
EMPRESA JORGE BARRAZA ZAMBRA E.I.R.L. 100
TRABAJOS QUE REALIZA LA EMPRESA JBZ E.I.R.L 101
Análisis del Macro Entorno Aplicada a la Empresa JBZ, E.I.R.L. 1011.- Actividad de la Empresa 101
2.- Identificación de las Variables por Cada Fuerza del Macro Entorno. 102
2.1 Fuerzas económicas 102
2.2 Fuerzas tecnológicas 102
2.3 Fuerza político - legal 102
2.4 Fuerza socio-cultural 103
3.- Selección de la Variable de Mayor Impacto por Cada Fuerza del Macro entorno 103
4.- Descripción de la Variable de cada fuerza del macro entorno...
Departamento de Auditoria y sistemas de Información
Sede Calama
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DIAGNÓSTICO Y PROPUESTA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESA JBZ
Seminario para optar al Título Profesional:
“Ingeniero de Ejecución en Control de Gestión”
Alumnos:
.Profesor Patrocinante:
.
CALAMA-CHILE
20xx
INDICE
DEDICATORIAS 13
INTRODUCCIÓN (PLANEACIÓN DEL TRABAJO) 17
1.- Planteamiento general del problema 18
2.- La Importancia en su Área 18
3.- Propósito General del Trabajo 18
4.- Objetivos Específicos 19
5.- Definiciones Conceptuales u Operacionales 19
6. Limitaciones, Supuestos yCualquier Otro Antecedente que Mejore la Investigación 20
SUMARIO 20
METODOLOGÍA DEL TRABAJO 23
Metodologías Internas: 23
Metodologías Externas: 24
Recopilación de la información 24
CAPÍTULO I MARCO TEÓRICO 25
EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 25
ANÁLISIS ESTRATÉGICO 27
Análisis del Macro Entorno 29
a) Fuerza Económica 31
Fuerza Tecnológica 32
Fuerza Político y Legal32
Fuerza Social y Cultural 33
Dinámica de Análisis del Macro entorno 33
Análisis Competitivo: el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter 35
Esquema de Cinco Fuerzas De Porter 36
La Entrada de Potenciales Competidores 37
Poder de negociación de proveedores 45
Amenaza de Productos Sustitutos 46
Análisis Interno, Cadena de Valor 46
Matriz de Portafolio, de Negocio del GroupConsultor de Boston (BCG) 53
La matriz del Group Consultor de Boston 56
Análisis Financiero 58
Análisis Patrimonial 58
Análisis de Gestión de Activos 58
Análisis Económico 58
Política Económica Financiera 59
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 60
MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 62
LA PLANIFICACIÓN 64
El Plan Estratégico Integrado 67
El Proceso de PlanificaciónEstratégica 68
1. Elaboración de la Filosofía de la Empresa o Institución 70
2. Análisis del Entorno o Ambiente Externo en el cual se Desenvuelve la Organización 70
3. Análisis de la Realidad Interna de la Organización 70
4. Determinación de los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos y la Selección de Estrategias. 70
5. Medidas para el Cumplimiento de Objetivos 71Elaboración de la Filosofía de la Empresa o Institución 71
1.- Los Valores 72
2.- La Misión 76
3.- Visión 78
Preguntas claves para definir una Visión 80
4.- Determinación de los Objetivos Estratégicos Generales y Específicos y la Selección de Estrategias 80
4.1 Los Objetivos 80
4.2 Determinación de la Estrategia 82
Estrategia Relacionada 84
5.- Medidas para el Cumplimiento deObjetivos 84
Control de Gestión 84
Auditoría de Gestión 86
Contabilidad de Gestión 87
Contabilidad de Costo 88
Valor Económico Agregado (EVA) 89
Otros Conceptos Importantes 93
Sistemas Integrados de Gestión 93
Términos Contables y Legales 95
Balance General 95
Activos 95
Capital 95
Pasivos 95
Sociedad 95
Utilidades Acumuladas 96
Cuentas por Pagar 96Cuentas por Cobrar 96
Estado de Resultados 96
Ingresos 96
Gastos 96
Utilidades 96
II CAPÍTULO DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA JBZ E.I.R.L 97
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA JBZ. E.I.R.L. 98
Organigrama de la empresa 99
EMPRESA JORGE BARRAZA ZAMBRA E.I.R.L. 100
TRABAJOS QUE REALIZA LA EMPRESA JBZ E.I.R.L 101
Análisis del Macro Entorno Aplicada a la Empresa JBZ, E.I.R.L. 1011.- Actividad de la Empresa 101
2.- Identificación de las Variables por Cada Fuerza del Macro Entorno. 102
2.1 Fuerzas económicas 102
2.2 Fuerzas tecnológicas 102
2.3 Fuerza político - legal 102
2.4 Fuerza socio-cultural 103
3.- Selección de la Variable de Mayor Impacto por Cada Fuerza del Macro entorno 103
4.- Descripción de la Variable de cada fuerza del macro entorno...
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