Diagn Stico De La Productividad

UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO.
DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS.



MATERIA:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA

NOMBRE DEL PROFESOR:
LIC. VICTOR MANUEL CRUZ ARIAS

NO. DE EQUIPO:
2

INTEGRANTES:
JESSICA ALEJANDRA RAMÓN HERNANDEZ
KARINA DEL CARMEN OVANDO ANGULO
VELIA MAY HERNANDEZ
LUIS DEMETRIO FERRERA ACOSTA


VILLAHERMOSA, TABASCO; A 19 DE FEBRERO DE 2015ÍNDICE

PRODUCTIVIDAD………………………………………………………………………...1
Marco Conceptual……………………………………………………………….1
Factores Duros…………………………………………………………………...1
Producto…………………………………………………………………...1
Planta y Equipo…………………………………………………………...2
Tecnología…………………………………………………………………2
Material y energía………………………………………………………...2
Factores Blandos………………………………………………………………...3
Personas…………………………………………………………………...3
Organización ysistemas………………………………………………..3
Métodos de trabajo………………………………………………………3
Estilos de dirección……………………………………………………...3
DIAGNÓSTICO DE LA PRODUCTIVIDAD…………………………………………….3
Principios………...……………………………………………………………….4
Funciones y Factores…..……………………………………………………….4
Metodología……………………………………………………………………….4
Variables de la productividad………………………………………………….5
Etapas del diagnóstico de productividad……………………………………5Conclusión….……………………………………………………………………..7
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………7
PRODUCTIVIDAD
Marco Conceptual
La productividad puede definirse como la relación entre los resultados y el tiempo en que se lleva conseguirlos. El tiempo es a menudo un buen denominador, puesto que es una medida universal y está fuera del control humano.
El concepto básico de productividad es siempre la relación entrela cantidad y calidad de bienes o servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos.
La productividad es un instrumento comparativo para gerentes y directores de empresa, ingenieros industriales, economistas y políticos. Compara la producción en diferentes niveles del sistema económico, con los recursos consumidos.
Existen dos categorías principales de factores deproductividad; externos e internos. Los factores externos son los que quedan fuera de control de la empresa determinada, y los factores internos son los que están sujetos a su control.
El primer paso para mejorar la productividad consiste en identificar los problemas que se plantean en esos grupos de factores. Los gobiernos pueden mejorar la política fiscal, crear una mejor legislación del trabajo,proporcionar mejor acceso a los recursos naturales, mejorar la infraestructura social, la política de precios, etc. Pero las organizaciones no pueden hacerlo por sí mismas.
Los factores externos tienen interés para una empresa porque la comprensión de esos factores puede inducir a la adopción de ciertas medidas que modificarían el comportamiento de una empresa y su productividad a largo plazo.
Comoalgunos factores internos se modifican más fácilmente que otros, es útil clasificarlos en dos grupos; duros y blandos, los factores duros incluyen los productos, la tecnología, el equipo y la materia prima, mientras que los factores blandos incluyen la fuerza de trabajo, los sistemas y procedimientos de organización, los estilos de dirección y los métodos de trabajo.

FACTORES DUROS
Producto
El valorde uso del producto se puede perfeccionar mediante la mejora del diseño y de las especificaciones. La supresión de las divisiones que separan la investigación, la comercialización y la venta serán convertidas en un factor importante de la productividad. El factor volumen en particular aporta una mejor noción de las economías de escala por medio del aumento del volumen de producción. Por último,el factor costo/beneficio se puede realzar mediante el aumento de los beneficios logrados con el mismo costo para la obtención de un mismo beneficio.


Planta y equipo
Estos elementos desempeñan un papel central en todo programa de mejoramiento de la productividad mediante:
· Un buen mantenimiento
· El funcionamiento de la planta y el equipo en las condiciones óptimas.
· El aumento de la...