Diagn

TRABAJO COLABORATIVO N. 1

Presentar un informe de grupo donde respondan las preguntas que se encuentran en los cursos planteados al final de la unidad 1.

CAPITULO I

1. ¿Por qué cree quela ultradicional y conservadora organización oticon no funcionaba?

2. No funcionaba debido a que los tiempos cambian y con ellos el entorno, la demanda, todo; y en este caso su estructura de unau otra manera impedía que se llevara a cabo una verdadera comunicación entre los empleados, hecho que hacía que trabajaran aisladamente, no había trabajo en equipo. Este tipo de organización nopermitía que los empleados se comprometieran verdaderamente con su trabajo, había muy poco sentido de pertenencia.

3. ¿Ha diseñado Lais Kolind el modelo “último en organización flexible”?.Explíquelo.

Lo último en organización flexible que Lard Kolind ha diseñado está bien preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno competitivo que se cruce en su camino como reza un dicho en una delas columnas de estilo griego, del edificio “piensa en lo impensable” eso es exactamente lo que ha hecho esta compañía.

4. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más laatención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este cambio?

Todas las actividades de trabajo se convirtieron en inicios de proyectos y fueron puestos en práctica por gruposinformales de individuos interesado.

CAPITULO II

1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Dr. Pacifico?

Líder participativo o democrático: es aquel que consulta a los subordinados sobre las acciones ydecisiones propuestas y fomenta la participación, aunque puede ser también un líder autócrata donde se hace a cargo de toda la responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa de acciones, dirección,motivación y control, debido a la estructura de los procesos, la rigidez en los manuales y el modelo de comunicación que hay implementado en la empresa,

Actualmente la productividad de una empresa...