Diagnostco Calimod

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA

1.1.

ANTECEDENTES
La Empresa JUAN LENG DELGADO S.A.C tiene presencia a nivel nacional e
internacional. Considerado durante los últimos 10 años consecutivos el mejor
calzado peruano, cuenta con personal calificado y actualizado en el manejo de
maquinarias y equipos con tecnología de punta.

1.2.

VISIÓN
''Ser la Empresa máscompetitiva del sector calzado a nivel nacional con
alcance Internacional''.

1.3.

MISIÓN
''Contribuir al éxito de nuestros clientes, brindándoles oportunamente calzado
de calidad, comodidad y moda, logrando la satisfacción de nuestros usuarios y
contribuyendo al fortalecimiento de la empresa y el bienestar de nuestros
trabajadores''.

1.4.

DATOS DE LA EMPRESA
La empresa ha obtenido la CERTIFICACIÓNISO

9001:2000

al

proceso

de

diseño

y

fabricación de calzado de Vestir, Mocasín y
Casual para caballeros y tiene entre su más reconocida marca Calimod.
Cuenta con una capacidad instalada que le permite producir 35,000 pares
mensuales.
1.5.

PERFIL

Fundado : 1964
Ventas Anuales : Miles US $3,898.00 (último año)
Exportaciones Totales : Miles US $1,068.00 (último año)
Actividades Principales :Manufactura

2010 -I

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

1.6.

PRODUCTOS

1.7.

DIVISION DE LA PLANTA

•

Área de Recepción de Materias Primas

•

Área de Almacén de Materias Primas

•

Área de Corte

•

Área de Aparado

•

Área de Prefinito

•

Área de Montaje

•

Área de Acabado

•

Área de Producto terminado

•

Área de despacho de Producto Terminado.

2010 -I

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

1.8.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

2.1.

EVALUACIÓN POR DEMERITO Y RADAR

Para la evaluación de Demérito Y Radar del área de Mantenimiento se ha considerado 5
variables fundamentales:
 Planeamiento
 Organización y administración.
 Control de mantenimiento.
 Gestión de RRHH.
 Dirección

2010 -I

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

2010 -I

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

I.

1
23
4

2010 -I

PUNTAJE
MÁX.
25

DEMÉRITO

PUNTAJE

PUNTAJE
%

IMPORTAN
CIA %

En el proceso de mantenimiento cuenta con un
apropiado programa de mantenimiento el cual
brinda a sus clientes.
DEMERITO
Se tiene un programa de mantenimiento
Se identifican los objetivos de la empresa
Se cuenta con una data historica o registro

7
6
6

4
3
2

3
3
4

43%
50%
67%

28%
24%
24%

Se prevee el abastecimiento delos materiales
necesarios para el mantenimiento

6

3

3

50%

24%

PLANEAMIENTO
PRINCIPIO BASICO

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

II.

1
2
3
4

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIO BASICO
Juan Leng Delgado S.A.C. (grupo CALIMOD)
cuenta con procedimientos documentados que
ayuda a una buena gestión, se identifica el
organigrama, un manual de funciones que se
adapta a las necesidades de la empresa.DEMERITO
Se cuenta con un Organigrama del Área de
Mantenimiento
Se cuenta con un Manual de Funciones
Se definen las relaciones administrativas y
operativas
Se cuenta con un mapeo del Proceso

2010 -I

PUNTAJE
MÁX.
20

DEMÉRITO

PUNTAJE

PUNTAJE
%

IMPORTAN
CIA %

4
5

4
3

0
2

0%
40%

20%
25%

5

2

3

60%

25%

6

3

3

50%

30%

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

III.

1
2
3
4

CONTROL DELMANTENIMIENTO
PRINCIPIO BASICO
Se controla el cumplimiento de los objetivos y
del programa de mantenimiento establecido
para cada máquina a través de indicadores y se
gestiona el desempeño del personal
garantizando su óptimo desenvolvimiento.
DEMERITO
Se verifica el cumplimiento de los objetivos y del
programa de mantenimiento
Se evalua el desempeño del personal
Se establece un seguimiento continuo de losindicadores de mantenimiento de los equipos
Se evalua la funcionalidad y rendimiento de los
materiales

2010 -I

PUNTAJE
MÁX.
20

DEMÉRITO

PUNTAJE

PUNTAJE
%

IMPORTAN
CIA %

6
5

4
2

2
3

33%
60%

30%
25%

5

3

2

40%

25%

4

2

2

50%

20%

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

IV.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS
PRINCIPIO BASICO
El personal cuenta con el conocimiento y la
experiencia necesaria, el...