Diagnostico Administrativo

PRACTICA PROFESIONAL
SEGUNDO SEMESTRE 2007
DIAGNOSTICO SITUACIONAL

PREPARADA CON FINES DIDACTICOS
LIC. CARLOS A. HERNADEZ G.
COORDINADOR AREA DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION

PROBLEMÁTICA
PROBLEMÁ
ADMINISTRATIVA
Administración significa:
Administració
Darle forma de manera consciente y
constante a las organizaciones o
empresas y utilizar los recursos
disponibles paraalcanzar los objetivos
establecidos.
Como se puede realizar:
A través de la aplicación del proceso
travé
aplicació
administrativo

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Proceso que determinar la situación actual
situació
de una empresa, a través de:
travé
Diagnostico POIDC (Proceso Administrativo)
Diagnostico Administrativo
Diagnostico FODA

INTERROGANTES A
PLANTEARSE
¿Como marcha laempresa?
¿Se esta obteniendo ganancias o
perdidas?
¿Cómo es el recurso humano que la
integra?
¿Cuál es la posición que ocupa en el
Cuá
posició
mercado?

TIPOS DE DIAGNOSTICOS
ADMINISTRATIVOS
MARCO TEORICO

Diagnostico POIDC
Diagnostico ADMINISTRATIVO
Diagnostico FODA.

1

DIAGNOSTICO POIDC
(BASADO EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO)
Es un método sistemático para llevar a cabo
mésistemá
actividades interrelacionadas o funciones
administrativas, con el propósito de alcanzar las
propó
metas establecidas de una organización
organizació
Compuesto por cinco funciones o fases:
Planeación
Planeació
Organización
Organizació
Integración
Integració
Dirección
Direcció
Control.

DIAGNOSTICO POIDC . . ./2
Fase de Planificación:
Planificació
Proceso para fijar cursosalternos de
acción, estableciendo los objetivos
acció
organizacionales y departamentales,
así como la determinación de los
así
determinació
medios para alcanzar el fin deseado.
Se deben analizar:
Elementos
principios

ELEMENTOS
Misión
Misió
Objetivos y metas
Estrategia
Políticas
Polí
Procedimientos
Programas
Presupuestos
Normas
Reglas
Tácticas

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LASEMPRESAS
Planificación Estratégica y Operativa que
Planificació Estraté
se formula en forma inapropiada, no
existiendo correspondencia ni sinergia
entre ellas, provocando dificultad al
evaluar los resultados que se obtienen, ya
que los mecanismos de control y
evaluación no son constantes, como debe
evaluació
de ser en cualquier tipo de plan.

Principios:
De la precisión
precisió
Dela flexibilidad
De la unidad de dirección
direcció
De consistencia
De la rentabilidad
De participación
participació

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS
Misión y visión institucional no
Misió
visió
congruentes con estrategias y políticas,
polí
que constituyen lineamientos generales
que van vinculados a la consecución de
consecució
los objetivos, y que el personal no
interpretay mucho menos pone en
practica.

2

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS
Deficiente planificación operacional por no
planificació
programarse y presupuestarse con base a
al Plan Operativo Anua o Plan Anual de
Trabajo, al determinar las acciones del
año siguiente, no tomando en cuenta los
productos o servicios que la organización
organizació
realiza como actividad económica, ni eleconó
presupuesto que debe integrar el método
mé

DIAGNOSTICO POIDC . . ./3
Fase de Organización:
Organizació
Proceso para ordenar y distribuir las
actividades a desarrollar, la autoridad y
los recursos, con el propósito de
alcanzar los objetivos.
Se deben analizar:
Elementos
Principios

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS EMPRESAS
La estructura organizacional no responde a losobjetivos y planes planteados
El diseño organizacional no refleja claramente la
diseñ
forma en qué se divide el trabajo, entre
qué
posiciones, grupos, departamentos y como será
será
delegada la responsabilidad y la autoridad para
la toma de decisiones que permita lograr la
coordinación necesaria para alcanzar los
coordinació
objetivos organizacionales.

PROBLEMAS MAS COMUNES EN
LAS...