Diagnostico Administrativo

DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
Se presenta de forma más estructurada los resultados de la boleta de encuesta. En la sección Investigativa se percibe el liderazgo en general de una manera negativa, se encuentran algunas debilidades en cuanto a que no siempre se hace reconocimiento del esfuerzo y trabajo adicional, así como también, se percibe que el jefe algunas veces no hace exigencias razonables enel trabajo; causando un moderado grado de inconformidad. En el área de producción los colaboradores ven el liderazgo por parte de su jefe inmediato, de una manera negativa, ya que consideran que el jefe no tiene una visión clara de los objetivos de la entidad, no siempre hace un buen trabajo en la asignación de tareas y coordinación de personas, no siempre reconoce el esfuerzo y trabajoadicional, no siempre es justo cuando ordena un trabajo o toma una decisión, casi nunca se siente ayuda por parte del jefe para hacer mejor el trabajo, no siempre hace seguimiento y control del trabajo, se siente indiferencia e inconformidad en cuanto a la forma como el jefe controla y hace seguimiento al trabajo, casi nunca hay participación activa del jefe en las labores propias del área, existeambigüedad en cuanto a la claridad que tiene el jefe en el momento de impartir instrucciones.
En la área de ventas, el liderazgo es percibido en forma equitativa entre los aspectos positivos y aspectos negativos, encontrándose debilidades en: no siempre reconoce el esfuerzo y trabajo adicional, no siempre es justo cuando ordena un trabajo o toma una decisión, no siempre ayuda para hacer mejor el trabajoy no siempre participa en actividades propias del área. En el área de Seguridad, los colaboradores en general ven el liderazgo de una manera positiva. En la Administración de la Productora de Bebidas Carbonatadas S.A., el liderazgo es percibido de una manera positiva, encontrando una debilidad en cuanto a que no se siente motivado.

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE LOS RESULTADOS
De acuerdo a losresultados de las variables demográficas; la gran mayoría de colaboradores que trabajan en la Productora de Bebidas Carbonatadas S.A. seccional Pereira son mujeres, mayores de 31 años la edad, casadas o en unión libre con hijos y con un nivel educativo profesional y de postgrado y con una antigüedad mayor a once años. En cuanto las variables del clima, los resultados obtenidos en la variable objetivosse considera que no es lo suficientemente fuerte como para realmente dejarle claro a los servidores, la cantidad, la pertinencia y la comunicación de los objetivos de la entidad sobre todo no los dejan claro al ingreso a la institución, esto hace pensar en al necesidad de trabajar la inducción y reinducción del personal ya que debido a los cambios acelerados sufridos en los últimos años en lainstitución lo hace eminentemente necesario. En las Relaciones interpersonales, la gran mayoría manifiestan tener buenas relaciones interpersonales, no obstante se necesita reforzar dicho tema, ya que se nota apatía en el momento de participar en actividades recreativas, deportivas y culturales y en las propuestas recalcan trabajar mas el trabajo en equipo, evitar los rumores. En la cooperación, nose percibe un alto grado de cooperación ni por parte de los compañeros ni por parte de la entidad en general, ya que en este último, se considera que la entidad no siempre ofrece los recursos y equipos necesarios para realizar el trabajo, ni se siente el respaldo jurídico por parte de la entidad en el momento de cometer una falta. La toma de decisiones, se percibe de una manera positiva, ya que losservidores consideran tener cierto grado de autonomía en su trabajo y participación en la toma de decisiones e iniciativas que generan responsabilidades en el trabajo, aunque en las propuestas de mejoramiento consideran que hay decisiones que no se toman en forma parcial y que la participación por parte de los servidores no es suficiente.
En el aspecto de la Motivación, existe una división en...