Diagnostico administrativo

5. DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO

Previsión:

Es necesario no solo tener una previsión para las gerencias de ventas y financiera, si no que se aplique en todas las gerencias e iniciar por lagerencia administrativa ya que solo se están preocupando por la contingencia en el área ventas y en el área financiera por que tienen la mentalidad que es la única gerencia que debe de tenerla porque es laque genera los ingresos a la organización.-

Planeación:

En esta organización se tiene una misión y una visión, aunque hay que aclarar que son sencillas, pero no son medibles en cuanto al objetivode la misma, accesibles, realizables y tacleables, no son comprometidas con los trabajadores puesto que no se les tomo en cuenta en la creación de la misma. Los objetivos no son claros y las metassolo en funciones de la recaudación de recursos económicos sin importar la integridad del colaborador, todo el ambiente se percibe que es en función del dinero, las metas son inalcanzables por lo que elpersonal tiene un alto índice de rotación puesto que se encuentra muy desmotivado, no se cuentan con las estrategias y tácticas necesarias para darle continuidad a los planes gerenciales, no secuentan con políticas y reglas puesto que no existen sanciones para los colaboradores, se manejan de una manera y forma empírica, no se cuentan programas anuales por lo que es inexistente la planeación, noexiste una planificación financiera porque no hay un presupuesto definido por año para inversión y gasto lo cual redunda en el crecimiento y en el mantenimiento de la infraestructura, no existenprocedimientos en ningún departamento de la organización.-

Organización:

Las funciones están establecidas pero no hay definidos lineamientos. Como se ha notado que empíricamente se ha venidotrabajando, se puede determinar que la jerarquía está mal estructurada en el organigrama, cada puesto debería tener una perfil determinado pero al no existir cada colaborador hace lo que cree que es más...