Diagnostico Admistrativo
Páginas: 10 (2441 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
MISION
Somos una empresa productiva y plenamente humana, que satisface las necesidades y expectativas de sus clientes. Asesoramos, innovamos y desarrollamos nuevas alternativas que simplifican y facilitan sus procesos de producción.
VISION
Proveer a la industria alimenticia materias primas funcionales e ingredientes naturales, que sobrepasen las necesidades y expectativas de nuestrosclientes, en términos de servicio, calidad y retorno de su inversión.
Objetivos específicos
* Contar con el personal con el perfil, la preparación y las cualidades necesarias que amerite el puesto.
* Mantener un programa de capacitación a nivel administrativo.
* Mantener un programa de capacitación a cada asesor técnico.
* Desarrollar proveedores que cumplan con lasespecificaciones, características y necesidades que el mercado nacional demanda.
* Proveer herramientas, recursos y servicios que necesite el personal para su óptimo desempeño.
* Implementar un programa de evaluación de desempeño del personal.
* Actualizar los sistemas de comunicaciones.
* Mantener adecuado sistema de flujo de inventarios.
* Readecuar las rutas de entrega y sistema decobranza.
* Identificar y clasificar, tomando como base consumos, desarrollo de proyectos y potencial de compra, a cada cliente, priorizando con ello la inversión de tiempo y recursos.
* Desarrollar el vínculo que permita, a cada asesor técnico, conocer las necesidades, prioridades, deseos y expectativas de cada uno de los clientes de la empresa.
* Investigar, desarrollar ypromocionar todo aquel nuevo producto o ingrediente que de un valor agregado al cliente y a a la empresa.
* Establecer una excelente relación con las diferentes entidades, organismos o empresas, públicas o privadas, nacionales o internacionales, que puedan apoyarnos a alcanzar nuestros objetivos empresariales.
Objetivo general
Marcar una diferencia en la asesoría y venta de insumos a laindustria alimenticia, sobrepasando las expectativas de nuestros clientes en términos de servicio, calidad y retorno de su inversión.
Se fundo
1995: Inicia operaciones en Costa Rica.
2000: Chr-Hansen otorga al Grupo la representación en C. A. y se inicia operaciones en Guatemala.
2001: Se extiende al resto de Centroamérica.
2010: Se proyecta la apertura de la oficina en Panamá.Dirección
Calzada Atanasio Tzul 19-97, zona 12. Empresarial El Cortijo I
Condominio Industrial con vigilancia las 24 Hrs. Contamos con:
* Bodega de almacenaje de 191 m2
* Laboratorio de Aplicación de 25 m2
* Área de Mezclas y Trasvasado, 20 m2
* Área de atención al cliente de 54 m2
* Área de oficinas administrativas (2do nivel), de 111 m2
Contáctenos
* ASEALGUATEMALA
gerenciani@aseal.net
(505) 2255-2562
* ASEAL EL SALVADOR
gerenciasv@aseal.net
(503) 2203-4907 / 08
* ASEAL HONDURAS
gerenciahn@aseal.net
(504) 9761-9529
* ASEAL NICARAGUA
gerenciani@aseal.net
(505) 2255-2562
* ASEAL COSTA RICA
gerenciacr@aseal.net
(506) 2589-4141
* ASEAL CORPORACIÓN
aseal@aseal.net
Historia
El Grupo Aseal inicióoperaciones en Costa Rica en 1995 al constituirse la empresa Asesoría en Alimentos Alfa, S.A. Su fundador, Atilio Carbo Descalzi, deseaba atender a la industria láctea con una empresa orientada al servicio. Como dato curioso la empresa se iba a constituir con el nombre de Serilac (Servicio para la Industria Láctea) y también como La Casa del Lechero. Finalmente se quiso tener en el nombre la palabra‘asesoría’ para diferenciarnos de otras empresas que ofrecían materias primas y buscar que los clientes se sientan apoyados con un asesor externo. Además no se quería limitar el campo de acción de la empresa en el sector lácteo.
De esta forma se continuaba una tradición familiar luego que su abuelo Atilio Descalzi Mendoza haya formado la empresa Distribuidora Descalzi en Guayaquil, Ecuador....
Somos una empresa productiva y plenamente humana, que satisface las necesidades y expectativas de sus clientes. Asesoramos, innovamos y desarrollamos nuevas alternativas que simplifican y facilitan sus procesos de producción.
VISION
Proveer a la industria alimenticia materias primas funcionales e ingredientes naturales, que sobrepasen las necesidades y expectativas de nuestrosclientes, en términos de servicio, calidad y retorno de su inversión.
Objetivos específicos
* Contar con el personal con el perfil, la preparación y las cualidades necesarias que amerite el puesto.
* Mantener un programa de capacitación a nivel administrativo.
* Mantener un programa de capacitación a cada asesor técnico.
* Desarrollar proveedores que cumplan con lasespecificaciones, características y necesidades que el mercado nacional demanda.
* Proveer herramientas, recursos y servicios que necesite el personal para su óptimo desempeño.
* Implementar un programa de evaluación de desempeño del personal.
* Actualizar los sistemas de comunicaciones.
* Mantener adecuado sistema de flujo de inventarios.
* Readecuar las rutas de entrega y sistema decobranza.
* Identificar y clasificar, tomando como base consumos, desarrollo de proyectos y potencial de compra, a cada cliente, priorizando con ello la inversión de tiempo y recursos.
* Desarrollar el vínculo que permita, a cada asesor técnico, conocer las necesidades, prioridades, deseos y expectativas de cada uno de los clientes de la empresa.
* Investigar, desarrollar ypromocionar todo aquel nuevo producto o ingrediente que de un valor agregado al cliente y a a la empresa.
* Establecer una excelente relación con las diferentes entidades, organismos o empresas, públicas o privadas, nacionales o internacionales, que puedan apoyarnos a alcanzar nuestros objetivos empresariales.
Objetivo general
Marcar una diferencia en la asesoría y venta de insumos a laindustria alimenticia, sobrepasando las expectativas de nuestros clientes en términos de servicio, calidad y retorno de su inversión.
Se fundo
1995: Inicia operaciones en Costa Rica.
2000: Chr-Hansen otorga al Grupo la representación en C. A. y se inicia operaciones en Guatemala.
2001: Se extiende al resto de Centroamérica.
2010: Se proyecta la apertura de la oficina en Panamá.Dirección
Calzada Atanasio Tzul 19-97, zona 12. Empresarial El Cortijo I
Condominio Industrial con vigilancia las 24 Hrs. Contamos con:
* Bodega de almacenaje de 191 m2
* Laboratorio de Aplicación de 25 m2
* Área de Mezclas y Trasvasado, 20 m2
* Área de atención al cliente de 54 m2
* Área de oficinas administrativas (2do nivel), de 111 m2
Contáctenos
* ASEALGUATEMALA
gerenciani@aseal.net
(505) 2255-2562
* ASEAL EL SALVADOR
gerenciasv@aseal.net
(503) 2203-4907 / 08
* ASEAL HONDURAS
gerenciahn@aseal.net
(504) 9761-9529
* ASEAL NICARAGUA
gerenciani@aseal.net
(505) 2255-2562
* ASEAL COSTA RICA
gerenciacr@aseal.net
(506) 2589-4141
* ASEAL CORPORACIÓN
aseal@aseal.net
Historia
El Grupo Aseal inicióoperaciones en Costa Rica en 1995 al constituirse la empresa Asesoría en Alimentos Alfa, S.A. Su fundador, Atilio Carbo Descalzi, deseaba atender a la industria láctea con una empresa orientada al servicio. Como dato curioso la empresa se iba a constituir con el nombre de Serilac (Servicio para la Industria Láctea) y también como La Casa del Lechero. Finalmente se quiso tener en el nombre la palabra‘asesoría’ para diferenciarnos de otras empresas que ofrecían materias primas y buscar que los clientes se sientan apoyados con un asesor externo. Además no se quería limitar el campo de acción de la empresa en el sector lácteo.
De esta forma se continuaba una tradición familiar luego que su abuelo Atilio Descalzi Mendoza haya formado la empresa Distribuidora Descalzi en Guayaquil, Ecuador....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.