Diagnostico Como Herramienta Gerencial

EL DIAGNOSTICO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL

El diagnostico como herramienta gerencial es de gran utilidad ya que si lo miramos desde el punto de vista teórico seria analizar una situación actual por la que se encuentra pasando la empresa o el área que se quiere evaluar para poder llegar a lograr un mejoramiento o una optimización de determinado proceso.


El diagnostico aporta a los procesosgerenciales una claridad donde con seguridad se podrían definir todas las debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, ya que al tenerlos realmente identificados se podría decir con certeza que se obtendría el máximo provecho de su análisis y le permite a la empresa, concentrarse en los temas importantes para la supervivencia, crecimiento y desarrollo de la organización.


La empresa alverse en la necesidad de mejorar o fortalecer alguna de sus actividades debe buscar la manera de que el diagnostico arroje resultados por los cuales se enriquezca el contenido de los programas a desarrollar asi tomar medidas apropiadas que garanticen la completa solución de los problemas.


Es demasiado importante tomar el diagnostico como una herramienta fundamental para la implementación y eldesarrollo del mejoramiento de la empresa tomando muy en cuenta que se deben identificar y analizar claramente lo que arroje la evaluación para así no tener mas adelante la dificultad de planear y tomar decisiones con base en algo no fundamentado.


Las empresas al querer implementar el diagnostico como el camino para buscar un resultado y una solución correcta, debe dar mucha importancia ala identificación del problema como tal.



Vale la pena anotar que el diagnostico bien implementado ayuda a descubrir de que manera se puede solucionar una dificultad o de que manera se puede sacar adelante cualquier idea y/o proyecto que se tiene en mente.


Si al momento de querer solucionar una dificultad o mejorar un procedimiento como tal, se cree que no es necesario diagnosticarlo, secorre el riesgo de caer en el error de que lo que se refleje no corresponde con la realidad, lo cual conlleva a errores en el proceso de planeación y definición de objetivos estratégicos.


La cultura de la organización influye de manera evidente en el desarrollo del diagnostico ya que cuando la empresa tiene una cultura definida y una estructura administrativa apropiada para la deorganización, puede ser mas fácil la estandarización y fijar metas que se desean cumplir, lo cual sirve para tener un lineamiento como base totalmente organizado e implementado, no incluir la evaluación de la cultura organizacional dentro del diagnostico constituye una falencia; que puede entorpecer el desarrollo e implementaciòn de acciones requeridas para mejorar procesos.


El diagnostico es unaestrategia y una herramienta muy importante y eficaz al momento de evaluar y conducir una empresa que se encuentre en situaciones o condiciones difíciles, es necesario planificar y actuar estratégicamente, tomando muy en cuenta que para llevar esto a acabo con éxito es necesario dedicar tiempo y esfuerzo, los cuales arrojaran y demostraran una acción gerencial más consciente y bien dirigida.


Noes conveniente tomar en cuenta y evaluar solamente lo que este involucrado con las operaciones o acciones inmediatas como los son: clientes, proveedores, competidores y reguladores, mas aun cuando se dirige o se quiere fortalecer una empresa con objetivos de largo, mediano plazo ya que el entorno y las condiciones o acciones de estos tienen factores que podrían ser muy cambiantes y dar un girototal al resultado que el diagnostico arroje.


Muchas veces la planificación estratégica se manifiesta o se percibe como un ejercicio de complejidad que requiere de grandes esfuerzos por el hecho de que se deben analizar los elementos del entorno general y específico, que se involucran muchísimos, esto podría indicar que existiría variabilidad en los resultados lo que generaría indecisión...