Diagnostico Competitivo

Tabla No. 1
Diagnóstico Competitivo


|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|Gestión Humana |Gestión Humana |
|Oportunidad en el pago |Alta rotación de personal|
|Experiencia del capital humano |Baja remuneración nivel operativo |
| |Falta de capacitación del personal |
| |Clima laboral|
|Tecnología |Tecnología |
|El Know How tecnológico en las bebidas (gaseosas, jugos, aguas,|Capacidad de producción de llenado en caliente para envases PET|
|isotónicas, Té, energéticas) ||
|Implementación de tecnología para la administración eficiente | |
|de la empresa | |
|Infraestructura productiva (Actualización y aumento de la ||
|capacidad instalada) | |
|Apoyo en herramientas tecnológicas (SAP) | |
|Clientes y Consumidores |Clientes y Consumidores|
|El tamaño del mercado |Mercado con sensibilidad al precio |
|Alto porcentaje del portafolio de presentaciones de productos |Baja participación en el segmento de colas negras en la |
|en envase retornable vidrio |categoría Gaseosas|
|Mercado que más crece en la canasta familiar (Nielsen) | |
|Demanda del consumidor de distintas bebidas | |
|Diversificación del portafolio. Tendencias del mercado ||
|Estructura de canales de ventas (tradicional, consumo en el | |
|sitio, supermercados) | |
|Infraestructura comercial y de distribución (desarrollo de dos ||
|fuerzas de ventas ALFA-DELTA) | |
|Incursionar en nuevas categorías de bebidas | |
|Financiero |Financiero ||Integración vertical (Peldar, Crown, Projugos, Iberplast, RCN, |La no aplicación de la legislación sobre alimentos a los |
|Incauca..) |competidores informales |
|Rentabilidad y liquidez |Dependencia directa del porcentaje de empleo e ingreso per |
|...