Diagnostico Comunitario

SENA – CIES

Material No. 5 de la Guía 001 - 359999

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y PREFACTIBILIDAD DEL
PROYECTO

1.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1.1 Conceptos generales. Un proyecto consta de cuatro fases: definición, concepción, construcción, puesta
en marcha y Cesión o cierre. Iniciando con la primera fase “DEFINICIÓN”, se encuentra la identificación de
la idea de negocio y para ello esnecesario realizar un “Diagnóstico estratégico” del lugar donde se va a
ubicar el proyecto.
A continuación veremos algunos significados de “Diagnostico”:
DIAGNÓSTICO
“Forma de ordenar los datos e información sobre cómo es y qué
problemas tiene una determinada realidad”
Es el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u
oportunidad quese presenta y que debe s er satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones
actuales, o capitalizada a través de la realización de inversiones que aumenten la rentabilidad.
En el diagnóstico se identifican las causas que generan el hecho y sus efectos, permitiendo a parti r del
análisis, formular estrategias de intervención de acuerdo con las necesidades o potencialidades de cadaempresa.
Se debe conocer:
 La región y / o ciudad
 La comunidad
 Sus tendencias
 Las ventajas y desventajas de cada alternativa.
 Lo que esté más a nuestro alcance para aplicar actualmente. (la solución más viable).
 La solución que va a resolver la causa de algún otro problema.
 Los recursos disponibles.
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Según elDiccionario de la Real Academia Española, diagnóstico es recoger y analizar datos para eval uar
problemas de diversa naturaleza. Su origen del griego nos indica que significa “conocer por medio de…”.
Para realizar un verdadero diagnóstico debo de hacerme varias preguntas….¿Qué conocimiento tengo de
sus necesidades y expectativas?, ¿cómo he conseguido ese conocimiento?, ¿Qué necesito para tenerun
mayor grado de conocimiento de su situación?. Uno de los principios fundamentales del diagnóstico es
pues “Conocer para actuar”, y no debe de quedarse en el “conocer por conocer” lo que pasa en el
movimiento de voluntariado ya que no podremos saber qué es realmente lo que tenemos que hacer.
El primer paso en la elaboración de todo proyecto es realizar un diagnóstico acertado de lasituación, de los
problemas y necesidades para saber actuar en consecuencia. En palabras de Kurt Lewin, el diagnóstico debe
servir para “esclarecer el quehacer profesional en el manejo de los problemas sociales específicos”.
Pero qué entendemos por problema?, un problema es una necesidad no cubierta y generadora de
conflictos. Por lo tanto el diagnóstico nos permitirá programar acciones concretasorientadas a solucionar
ese problema, nos servirá para tener una visión de la situación que nos permitirá tener el primer paso para
diseñar eventos y acciones concretas para afrontar las necesidades que hayamos detectado y alcanzar los
objetivos propuestos.
En un diagnóstico, además de identificar un problema o necesidad social, debemos conocer:
•Cuál es el problema y porqué existe ese problema enuna situación concreta.
•Cuál es el contexto de esa situación problema.
•Con qué recursos y medios disponemos para resolver este problema.
•Cuáles son las causas más importantes que intervienen.
•Qué objetivos y estrategias de actuación priorizar.
•Qué elementos señalan que las acciones son alcanzables y realizables.

1.2 Recolección y clasificación de información. Cuando se tiene queresolver un determinado problema o
tomar una decisión, empleamos diversas fuentes de información y construimos lo que en general se
denomina conocimiento o información organizada, que permite la resolución de problemas o la toma
de decisiones.
Información
Es un conjunto organizado de datos que constituyen un mensaje sobre un determinado ente o
fenómeno.
1.2.1 Técnicas de recolección y...