Diagnostico cultural

2.2. Diagnóstico del Cultural:

Para realizar el diagnostico cultural utilizaremos el modelo de las 7S de McKinsey que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar, si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores.

Ilustración 0‑I modelos de las 7S de McKinsey

Fuente:Elaboración grupo seminarista







2.2.1. Estructura (structure)
Ilustración 0 IV Organigrama Empresa Machtig Ltda.

Fuente: Elaboracion Grupo seminarista
La estructura organizacional identificada en la empresa Machtig Ltda., consta de tres niveles Jerárquicos, que por su naturaleza corresponde a un organigrama Microadminsitrativo, la finalidad de este, es entregar información respectoal personal de la empresa, disponible para todo el público, sin necesidad que sean entendidos en la materia. Se puede observar que la disposición grafica indicada en la ilustración corresponde a un modelo vertical, con comunicación ascendente.
Machtig Ltda., dispone de un contador, reflejado en el organigrama como parte del staff, quien es el encargado de llevar los registros contables.
Segúnlo observado en terreno y en el organigrama anterior, se puede apreciar que la línea de control, no es compleja, debido a la cantidad de personal que tiene a cargo directamente el Jefe de Operaciones. En el caso del encargado de Admiración y finanzas no tiene personas bajo su responsabilidad, este mantiene relación directa con el encargado de operaciones. Quien a su vez, tiene bajo suresponsabilidad, un maestro soldador, un maestro tornero, los ayudantes de maestro y una asistente administrativa.
La división Funcional que existe dentro de la organización, genera conflictos en el segundo nivel jerárquico, lo que contrae problemas en la ejecución de procesos de compra y abastecimiento de insumos, para la producción. Un ejemplo de conflicto se debe al bajo conocimiento de parte delencargado de administración y finanzas en relación a los costos de producción.

2.2.2. Estilo (Style)

El estilo de liderazgo presentado dentro de la organización, se identifica entre una mezcla de liderazgo participativo o democrático y el liderazgo orientado a las relaciones. En la visita realizada a la empresa, se pudo apreciar la participación tanto de los maestros como del encargado deoperaciones. Esto debido al trabajo conjunto en la realización de tareas que tiene que ver con el proceso de producción, e incluso en labores de limpieza que incurre la empresa en tiempos ociosos. Cabe destacar que actualmente el foco de atención está dentro de la empresa para evitar conflictos que puedan entorpecer la comunicación interna y así les pueda afectar en el cumplimiento de metasfuturas.

2.2.3 Estrategia (Strategic)

La empresa Machtig Ltda. Tiene como objetivo aumentar la cuota de mercado en el rubro de la maestranza metalmecánica de la primera región de Tarapacá, y ser una empresa presente en el norte grande de Chile, todo esto por la estrategia de penetración de mercado ofreciendo productos a un bajo precio de ventas, además de brindar otras estrategias de calidad quebuscan entregar los productos en el menor tiempo posible y entregar un valor agregado en términos de calidad y servicio, ofreciendo una optimización en la gestión de compra, como también en el servicio de post venta. Sin embargo la competencia es dura dentro del rubro en el cual se encuentra operando y la estrategia no es suficiente por los sistemas de compra que tienen los principales clientesde Machtig que son principalmente la industria minera.
Estos sistemas fuerzan a las empresas a vender sus productos cada vez a un menor precio respecto a la anterior transacción, de no ser así la competencia se adjudica las obras, lo que genera una competencia desmedida entre competidores, considerando el grado de liquidez de la empresa, que se ve afectado al disminuir sus precios y aceptar las...