Diagnostico De Actual Modelo Organizacional De La Empresa

Título abreviado: Diag. Modelo organiza de la empresa

















DIAGNOSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Gestión de la Prevención de Riesgos
InstitutoIACC
07/06/2012

Desarrollo

Lineamentos

1.- Definición de los procesos que se realizan, los plazos a los que están sujetos y las variaciones que pueden sufrir.
La empresa cuanta con procesosestratégicos donde desarrolla sus estrategias y define los objetivos. También cuanta con procesos orientados a la satisfacción del cliente en los cuales se disponen una gran cantidad de recursos,implementación de tecnologías,
Estos procesos son revisados y evaluados anualmente. Las variaciones van a depender de varios factores como:
El desarrollo, retención y mejoramiento del capital humano
Laprotección a las personas, resguardando su salud y seguridad
El cuidado con los equipos e instalaciones
La satisfacción al cliente
El respeto y compromiso con el medio ambiente y comunidades2.-Número de personas implicadas en esos procesos, su formación, cualificación y posición en la organización
Las personas involucradas en los procesos es la Gerencia, el representante por la dirección,administrador y un externo que nos está controlando y evaluando constantemente.
3.- Análisis de la comunicación e interacción existente entre trabajadores/equipos
La empresa trata debe estarclaramente definido y ser comprendido por todos los participantes y niveles jerárquicos
Todos los participantes tienen las mismas posibilidades de pensar y expresar libremente sus ideas.
No se puederechazar o criticar ninguna idea aportada, así como tampoco emitir elogios.
Este proceso se desarrollarse siguiendo diversos métodos como reuniones, revisión por la dirección o también informal,aportar ideas de forma espontánea y sin un orden preestablecido o silencioso el trabajador expresa sus ideas y las consigna por escrito vía correo electrónico para posteriormente analizarlas y sacar las...