DIAGNOSTICO DE DIRECCION
Páginas: 2 (296 palabras)
Publicado: 17 de diciembre de 2014
Principal objetivo:
Confeccionar prendas de vestir siguiendo las normas de calidad y buenas prácticas de manufactura para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional, consolidándosecomo una empresa líder en la confección en el mercado nacional, brindándole al cliente la mejor calidad y diseños adecuándose a sus necesidades y exigencias.
¿Son satisfactorios los resultados?En relación a los objetivos: Los resultados aun podrían dar más, es decir ser satisfactorios, son resultados medianamente satisfactorios por la falta de políticas más estables, temas comopublicidad y marketing, para el conocimiento de la empresa, sin embargo el recién nacimiento de la empresa trae consigo un entusiasmo de cumplir sus objetivos de acuerdo a lo propia consolidación.
Enrelación a la competencia: Son muy satisfactorios ya que la empresa está teniendo una mayor oportunidad laboral en relación a la competencia, sin embargo no les preocupa tanto la competencia sino masbien el propio desarrollo de la organización.
¿Corresponden los rendimientos con lo esperado, considerando el esfuerzo realizado?
Hasta ahora la gerencia está conforme con el rendimientoalcanzado, sin embargo consideran que sus objetivos se van desarrollando con la misma consolidación de la empresa, de esta manera la empresa Benbay considera que los logros serán mucho mayores en la medidaque el tiempo transcurra y las oportunidades sigan mostrándose.
Estilo de dirección
El estilo de dirección de la empresa Benbay es democrático ya que existe el trabajo en equipo, deesta manera se obtienen diferentes alternativas o sugerencias sobre un determinado problema.
El gerente-directivo mantiene un equilibrio entre autoridad dando orientaciones y marcando pautas; y lalibertad para que los trabajadores tengan participación en las decisiones que la empresa toma o pueda tomar. De esta manera el clima laboral es agradable para los trabajadores de la empresa Benbay....
Confeccionar prendas de vestir siguiendo las normas de calidad y buenas prácticas de manufactura para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional, consolidándosecomo una empresa líder en la confección en el mercado nacional, brindándole al cliente la mejor calidad y diseños adecuándose a sus necesidades y exigencias.
¿Son satisfactorios los resultados?En relación a los objetivos: Los resultados aun podrían dar más, es decir ser satisfactorios, son resultados medianamente satisfactorios por la falta de políticas más estables, temas comopublicidad y marketing, para el conocimiento de la empresa, sin embargo el recién nacimiento de la empresa trae consigo un entusiasmo de cumplir sus objetivos de acuerdo a lo propia consolidación.
Enrelación a la competencia: Son muy satisfactorios ya que la empresa está teniendo una mayor oportunidad laboral en relación a la competencia, sin embargo no les preocupa tanto la competencia sino masbien el propio desarrollo de la organización.
¿Corresponden los rendimientos con lo esperado, considerando el esfuerzo realizado?
Hasta ahora la gerencia está conforme con el rendimientoalcanzado, sin embargo consideran que sus objetivos se van desarrollando con la misma consolidación de la empresa, de esta manera la empresa Benbay considera que los logros serán mucho mayores en la medidaque el tiempo transcurra y las oportunidades sigan mostrándose.
Estilo de dirección
El estilo de dirección de la empresa Benbay es democrático ya que existe el trabajo en equipo, deesta manera se obtienen diferentes alternativas o sugerencias sobre un determinado problema.
El gerente-directivo mantiene un equilibrio entre autoridad dando orientaciones y marcando pautas; y lalibertad para que los trabajadores tengan participación en las decisiones que la empresa toma o pueda tomar. De esta manera el clima laboral es agradable para los trabajadores de la empresa Benbay....
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