Diagnostico de Empresa




DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
CASO DE NEGOCIO
BANCO BCI.










Profesor: Octavio Moya

Integrantes:
Karen Reyes. (Jefa de Grupo)
Leandro Membló F.
Fabián Fuentes
Rubén Carrasco
Lissette Fontecilla
Alicia Escobar
Marcela Salinas
Francia Cid


V. ANALISIS MATRICES

Según el análisis de la matriz Ansoff muestra que las principales estrategias que BCI posee sonde penetración ya que posee servicios a personas, empresas, inversionistas y activos.
La estrategia de diversificación ya que no solo se ha centrado en vender productos bancarios o financieros sino que mas que eso es prestar el mejor servicio de acuerdo a todos los requerimientos de sus clientes, con la intención de seguir fidelizandolos.
Estrategia de desarrollo de mercado, donde con laapertura en Miami, Lima, Hong Kong espera globalizarse en conjunto a su principal competidor.
Además de estar desarrollando estrategias constantemente de producto como la petición de créditos vía mensajería de texto.
En cuanto a la matriz atractivo de la industria y fortaleza del negocio, ingresar a la industria presenta un gran esfuerzo y grandes inversiones, donde a pesar de tener toda lainfraestructura se debe contar con el prestigio, curva de experiencia y por sobre todo el conocimiento del mercado donde se esta, para BCI seguir invirtiendo en desarrollarse a nivel mundial y tal vez futuras fusiones representaría una de sus mayores fortalezas, cuenta con el prestigio y conocimiento del mercado para seguir a lo largo del tiempo en la industria bancaria.
Por cuanto en la matriz ADL,podemos definir que BCI esta en una postura de crecimiento favorable, demostrado ampliamente con la fusión que pretende realizar con el Banco Chile, lo que en sus perspectivas le permitiría abarcar el mercado que hoy en día domina mas acabadamente el Banco Santander Santiago.

ANÁLISIS SEPT.


Este análisis consiste en determinar las variables Sociales, Económicas, Políticas y Tecnológicas queinfluyen en la empresa, todas estas variables externas a la compañía.

Análisis Variable Social:

Natalidad: La tasa de natalidad en Chile en el 2005 es de 16.136,1 (en miles de habitantes) tasa que aumentó en relación a los últimos 10 años.

Mortalidad: la cantidad promedio de muertes al año es de 81.984 (en miles de habitantes), que en comparación a la natalidad es casi 4 veces mayor, por loque concluimos en este punto, que Chile está en vías de ser un país Viejo.

Crecimiento de la población: en cifras absolutas, el país tenía 13.348.401 habitantes en el año 1992 y en el año 2002, según el último censo, hay 15.116.435 habitantes, lo que significa un aumento de 1,2, lo que nos hace uno de los países con más bajo crecimiento de Latino América.

Consumo: Hay también otras variablesimportantes como que las tasas de consumo han aumentado, y que las clases sociales mas bajas son los que más se endeudan, pero también los que más pagan, por lo que el negocio de créditos y prestamos bancarios tiene nuevos clientes, es decir un nuevo segmento para focalizar su negocio.

Esperanza de Vida: en Chile, la esperanza de Vida es de 77,4 años, mayor que en otros países de AméricaLatina como Costa Rica 77,3 y Cuba 76,4.

Grupos Étnicos: El 4,6% de la población Chilena, se considera perteneciente a grupos étnicos.
Tenemos Mapuches, Aimará, Atacameños, quechua, Rapa Nui, Colla, Alacalufe, Yamana.

Población y Territorio: La superficie continental e Insular es de 756.626 km2. El territorio Antártico tiene 1.250.000 km2, el ancho del país es cerca de 177km. El ancho mínimo esde 90km y se encuentra al norte de la desembocadura del río Choapa.
Población, 15.116.435 habitantes. 7.447.695 habitantes son hombres y 7.668.740 son mujeres.

Zonas más Pobladas: las 4 ciudades mas pobladas de Chile son:
Santiago
Antofagasta
Valparaíso
Concepción.

Análisis Variable Económica:

Producto interno bruto: El PIB del año pasado fue un 5.5%, en cambio este año es de un...