Diagnostico de entrenamiento

El Análisis de los Recursos Humanos Como Inventario de Necesidades de Entrenamiento: Sistema de entrenamiento.
Graig (1979) señala, la importancia de la descripción de puesto dentro del análisis de los recursos humanos de la organización : " las descripción de puestos son esenciales para crear estándares de desempeño contar las cuales podamos realizar estimaciones periódicas. Lasestimaciones anules o semianuales son útiles para establecer el desempeño y también el potencial del individuo. Este potencial no se puede pronosticar para un tiempo ilimitado. Son mucho más útiles para determinar si existe o no potencial para alcanzar el siguiente nivel. Al hacerlo averiguamos si el programa de desarrollo debe incluir conocimientos para el puesto futuro o limitarse al presente" (p395)
Pontual (citado por Chiavenato 1999) recomienda analizar los recursos humanos mediante el examen de los siguientes datos:
• Número de empleados en la clasificación de casos.
• Número de empleados necesarios en la clasificación de cargos.
• Edad de cada empleado
• Nivel de calificación.
• Nivel de conocimiento exigido por el trabajo.
• Actitud de cada empleadocon relación al trabajo y empresa
• Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo.
• Nivel de habilidad de conocimientos de cada empleado para otros trabajos.
• Potencialidades de reclutamiento interno.
• Potencialidades de reclutamiento externo.
• Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboral reclutable.
• Tiempo de entrenamiento para los nuevosempleados
• Índice de ausentismo
• Índice de rotación de la fuerza laboral.
• Descripción de cargo.
Estos datos analizados continuamente permitirán detectar o evaluar los requerimientos actuales y previstos dentro de ciertos plazos, del personal, y de la organización, de igual forma contribuirán al buen proceso de capacitación y planes de expansión de la propia organización.DETERMINACIÓN DE NECESIDADES DE ADIESTRAMIENTO.
|Indicadores de necesidad de Adiestramiento |Modo de localizar el problema. |
|Inhabilidad para cumplir metas de producción, cuotas, programas, |Averiguar donde hay atascamientos. Comparar la producción del |
|plazos, etc.|trabajador, estudiar trabajaos pendientes, examinar programas de |
| |trabajo y cantidad de sobre tiempo. |
|Alto costo de unidad de producción. |Comparar gastos por unidad de producción. |
||Comparar gastos por unidad de operación. |
|Daños al equipo(alto costo de conservación.) |Estudiar el costo de reparaciones y de reemplazo de equipos. |
| |Anotar tiempo de utilidad de las máquinas. |
||Examinar el volumen de trabajo del personal de conservación. |
|Resultados deficientes en seguridad. |Comparar el número de accidentes : el índice de frecuencia; el |
| |índice de gravedad. |
||Estudiar los tipos de accidente. |
|Ensanche o reducción. |Determinar el número de trabajadores adicionales necesarios. |
| |Determinar la cantidad de trabajadores que serán transferidos o |
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