diagnostico de funcionamiento de una empresa

DIAGNOSTICO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA EN PRODUCCION
EMPRESA “METALICAS MARTINEZ”




JUANA MARIA AMAYA PAREJO
JAIDER GUERRA MORALES
DAYANA MARTINEZ RANGEL
OMAR LOPEZ ORTIZ



DOCENTE
GERMAN LOZANO HERNANDEZ



UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FACULTAD ADMINISTRATIVA CONTABLE Y ECONOMICA
PROGRAMA CONTADURIA PÚBLICA
VALLEDUPAR - CESAR
2014



INTRODUCCION
La producciónes de vital importancia a la hora de desarrollar una actividad económica o prestar un servicio es la que va a dar como resultado mediante la transformación de materias primas o la elaboración de procesos un bien o servicio que posteriormente se convertirá en ingresos para nuestra empresa.
Esto es posible mediante una correcta gestión de la administración que es responsable de la selección ydiseño de los procesos a utilizar para la producción de dicho bien o servicio.
En el siguiente trabajo realizaremos un estudio sobre la gestión administrativa en producción de la empresa “METÁLICAS MARTÍNEZ” comenzando por identificar la empresa, la activad económica que realiza, sus propietarios número de empleados etc.
Posteriormente indagaremos sobre los factores organizacionales tales comosu visión, misión, objetivos estratégicos, políticas, procedimientos, presupuestos entre otros. Para finalmente centrarnos en nuestro objeto de estudio que es el proceso de producción, en este realizaremos un diagrama de proceso y diagrama de flujo para el producto más significativo o el que más demanda tenga.
Se calcularan los factores de producción para estudiarlos y analizarlos y finalmentehacer las respectivas recomendaciones que consideremos necesarias.










OBJETIVO GENERAL
Hacer un diagnóstico de la gestión administrativa en producción en la empresa “METALICAS MARTINEZ”





















OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar la empresa, nombre, dirección, actividad económica, número de empleados, propietarios etc.
Establecer factoresorganizacionales como: visión, misión, objetivos estratégicos, políticas, procedimientos, presupuestos.
Conocer el grado de escolaridad del gerente de la empresa
Indagar si se realiza capacitación al personal
preguntar por los manuales de funciones y organigrama
Identificar el tipo o tipos de comunicación que utilizan
Conocer el proceso de selección, tipo de contratación, inducción y desarrollodel personal
Identificar el tipo de liderazgo
Definir los productos y / o servicios que ofrece la empresa
Conocer los criterios utilizados para programar la producción
Realizar el diagrama de proceso del producto más significativo
Realizar el diagrama de flujo del producto más significativo
Establecer los pasos utilizados en el diseño del producto
Determinar en qué etapa del ciclo de vidase encuentra el producto
Enumerar los pasos de consumo del producto
Conocer los criterios utilizados para el diseño del proceso de producción
Identificar las variables que intervienen en el proceso de producción del bien.
Elaborar diagrama de proceso y diagrama de flujo
Identificar los factores de producción
Realizar el cálculo de: tiempo observado, tiempo medio observado, suplementolaboral, tiempo normal, tiempo estándar, producción real dia, dato de balance general, dato de balance de recurso humano, dato de balance asignado a la máquina, cálculo de la maquina requerida, calculo de horas extras, horas ociosas, cálculos de materia primas requeridas, eficiencia del sistema de producción, identificación de las restricciones del sistema de producción.
Conocer los factores y criteriosque se tuvieron en cuenta para la localización de la planta
Determinar los criterios utilizados en la distribución de las instalaciones
Identificar y describir los sistemas de distribución que está utilizando la empresa.
Indagar sobre el manejo de inventarios y los criterios que utiliza
Identificar y describir los sistemas de inventario que se están utilizando.
Determinar los criterios...