Diagnostico De La Cultura Organizacional

Gerardo Iñiguez Glez.

SEMINARIO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Julio 2012

DIAGNOSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL


Según Schein – se refiere a las presuncionesy creencias básicas que comparten los miembros de una organización. Ellas operan de manera inconsistente, definen la visión que los miembros de la organización tiene de está y su sus relaciones con elentorno y han sido aprendidas como respuesta a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propósitos de la integración interna de las organizaciones.

CULTURA ORGANIZACIONAL EN ELCONTEXTO LATINOAMERICANO
Siguen modelos occidentales (Eficiencia)  Comportamiento anómalo al modelo, ineficientes, lentas.  Se busca la fuente del fracaso en los propio latinoamericanos (flojos, pococomprometidos, paternalistas)


DIFICULTADES DEL ESTUDIO DE LA CULTURA ORGANIZACIÓNAL
La cultura se hace invisible para los que se encuentran inmersas en ella.  Costumbres, otras culturas.
METODOLOGÍA PARA EL DIAGNOSTICO DE CULTURAS ORGANIZACIONALES
Contacto inicial. Determina que es lo que se necesita hacer es hacer un estudio de la cultura organizacional.  Se presenta un problemainterno, se desea mejorar la productividad o relaciones humanas.  El consultor explicara la necesidad, utilidades y características del diagnostico de la cultura, así como la adecuación de este tipo detrabajo para los requerimientos de la organización.  Solicitar toda la información impresa existente.  Prestar atención a las sorpresas.
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EXÁMEN DE ARTEFACTOS CULTURALES.
Realizar un estudiode los diferentes escritos de la organización, organigramas, declaraciones públicas, diarios, y revistas internas.  Realizar estudio de la información de esos documentos, teniendo presente su origen,su carácter y los objetivos buscados con su elaboración.


ENTREVISTAS A INFORMANTES CALIFICADOS La entrevista debe ser semi estructurada y dirigirse a la reconstitución de la historia de la...