Diagnostico De La Fuerza De La Organización

Diagnostico de la fuerza de la organización
DIAGNOSTICO
La identificación de los problemas principales permite la definición del enfoque del proceso de autoevaluación. Las secciones que siguenpretenden conducir al desarrollo de preguntas estratégicas más profundas y más detalladas. Se ofrece una breve sección sobre cada componente del modelo de desempeño; estas han sido adaptadas y mejoradas apartir de nuestra primera obra, Institutional Assessment (Evaluación institucional). Se pueden emplear las secciones que siguen en cualquier orden para enfocar las áreas que se quieren explorar.MARCO PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPENO DE UNA ORGANIZACIÓN
El Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (CIID) y el Grupo administrativo Universalia han elaborado un marco para ayudar alas organizaciones a evaluarse a sí mismas. Nuestro método puede conducir al esclarecimiento de problemas importantes y a guiar la recolección de datos para ayudar en la toma de decisiones con mirasal mejoramiento del desempeño y de la capacidad de la organización.
En resumen, el marco abarca cuatro áreas:

DESEMPEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

El desempeño de la organización se hace patentemediante las actividades que emprende para cumplir con su misión. La producción y sus efectos son los aspectos más visibles del desempeño de una organización.
Las ideas en torno al concepto de desempeñovarían considerablemente. Cada interesado o grupo de interesados puede tener ideas muy diferentes sobre lo que es importante. Por ejemplo, los administradores pueden definir el desempeño de suorganización en términos de los dineros que se recaudan en forma de donaciones, al mismo tiempo que un donante puede definir el desempeño en términos de los beneficios que afectan al grupo que se pretendeauxiliar.
Efectividad

La efectividad de la organización se indica según la medida en que avanza hacia el cumplimiento de su misión y la realización de sus metas. No obstante, la efectividad no es un...