Diagnostico De La Industria Gasolinera En México

I n d i c e
Página
1. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
2.1. Introducción 3

2. DESCRIPCIÓN
3.2. Modelo del Diamante 4
3.3. Anatomía del Clúster 9
3.4. Análisis de la Competencia (Cinco fuerzas) 10
3.5. Cadena de Valor 13
3.6. Ciclo de Vida: Demanda, Tecnología y Producto14
3.7. Diagnostico Estratégico Ansoff 15
3.8. Perfil Estratégico 16
3.9. Matriz F O D A 16
3.10. Matriz ERIC de OA 17

3. PRESCRIPCIÓN
4.11. Visión 18
4.12. Misión 18
4.13. Valores 18
4.14. Estrategia Genérica 19
4.15. Matriz del Boston Consulting Group20
4.16. Matriz de Ansoff: Producto – Mercado 21
4.17. Cuadro Estratégico de Océano Azul 21
4.18. Escalafón de la innovación 22
4.19. Estrategias Alternativas 22
4.20. Planes de Acción 23

4. BIBLIOGRAFÍA Y ANEXOS 24
Introduccción.

Nuestro Grupo inició operaciones hace mas de 70 años en el ramo gasolinero,especializada en el manejo de flotillas, comercialización de gasolina, diesel y otros productos.

Pionero en el ramo, Nuestro Grupo abrió su primera estación de servicio en 1930, convirtiéndose en una empresa de larga tradición, honesta y con experiencia en la atención al cliente, razón por la que ha innovado sus sistemas de servicio, contando con candados de control para que nuestros clientes tenganla plena seguridad de que su carga será siempre la correcta.

Somos una organización sólida, que opera exitosamente con mas de 43 franquicias de Pemex ubicadas estratégicamente en cada una de las plazas o ciudades proporcionando un servicio de calidad a todos nuestros clientes.

Actualmente contamos con tres oficinas corporativas y una plantilla de mas de 850 empleados distribuidos en áreasadministrativas y de operación.

Somos reconocidos ya que contamos con la certificación Cually.

Nuestro Lema:

“Brindar el mejor servicio en el menor tiempo posible.”

A continuación realizaremos un análisis respecto de las estrategias que utiliza y las que debería utilizar nuestro Grupo Gasolinero a efectos de contar con una posición estratégica privilegiada con respecto de suscompetidores.
Para lo anterior nuestros análisis se basarán en diversas herramientas aprendidas en el curso impartido por el Dr. Roberto Reyes Rivera en Cetys Universidad.
Como sustento a este trabajo marcaremos con un signo positivo ( ) las ventajas y con un signo negativo ( ) las desventajas encontradas en el desarrollo de los diversos análisis.

DESCRIPCIÓN

Modelo del Diamante.Condiciones de los Factores

| | Tierra | Trabajo | Capital |
COMPARATIVAS | Ventajas | Consumidores de ambos lados de la Frontera Posicionamiento en lugares de alto crecimiento en la Ciudad Ventajas | Consumidores de ambos lados de la Frontera Posicionamiento en lugares de alto crecimiento en la CiudadCiudad con mas de 2 millones de habitantes | La cultura de la región favorece al que las mujerestrabajen en una industria en la que tradicionalmente ha sido considerada de hombres | La inversión se recupera rápidamente debido al dinamismo Alta rentabilidad de la inversión |
Desventajas | Es un mercado maduro por lo que es difícil la expansiónLos tramites gubernamentales son demasiado rígidos y existen muchas limitaciones | | Los competidores invierten muchos recursos en obstaculizar a losnuevos entrantes al mercado |
Ventajas | Consumidores de ambos lados de la Frontera Posicionamiento en lugares de alto crecimiento en la CiudadCiudad con mas de 2 millones de habitantes | La cultura de la región favorece al que las mujeres trabajen en una industria en la que tradicionalmente ha sido considerada de hombres | La inversión se recupera rápidamente debido al dinamismo Alta...