Diagnostico De La Organización
Páginas: 2 (441 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
DIAGNÓSTICO DE LA ORGANIZACIÓN
JUSTIFICACIÓN:
Investigar todo lo relacionado con el trabajo en equipo que no se da entre el personal del área de Recursos Humanos, debido a que a una persona se ledelegaron dos puestos a su cargo y esto hace que surja un retraso en los trabajos y que no se logren terminar en tiempo y forma.
OBJETIVOS:
* Conocer por qué los demás colaboradores del área notrabajan en equipo, conociendo sus diferentes perspectivas, para que; no exista una demora en los trabajos que se les piden dando varias soluciones con el fin de eliminar el problema.
METODOLOGÍA:La metodología que yo elegí para poder cambiar la actitud negativa (no trabajar en equipo) del departamento de Recursos Humanos es realizar lo siguiente:
* Cuestionario: Se realizara a cada unode los que laboran en el área de Recursos Humanos para poder obtener el resultado del porqué, se está generando esta actitud y darle una solución eficaz.
HIPÓTESIS:
Las actitud negativa (notrabajar en equipo) que se está suscitando entre los empleados del departamento de Recursos Humanos está afectando a que los trabajos no se entreguen en tiempo y forma y no se cumplan los objetivos delárea; en donde daremos una solución inmediata para eliminarla.
CUESTIONARIO:
En una escala del 1 al 3, favor de marcar con una 'X' el número que mejor represente el grado en el que está de acuerdo conlos siguientes cuestionamientos. La tabla que se muestra a continuación, presenta el significado de la escala mencionada.
Acuerdo | 3 |
Neutro | 2 |
Desacuerdo | 1 |
1-¿Estoy plenamenteintegrado en mi trabajo?
* 3
* 2
* 1
2-¿En mi área de trabajo se manejan adecuadamente los problemas que se presentan?
* 3
* 2
* 1
3-¿Considero que en mi área de trabajo sefomenta el trabajo en equipo?
* 3
* 2
* 1
4-¿Cuando tengo problemas con mi trabajo, puedo contar con mis compañeros?
* 3
* 2
* 1
5-¿En el área donde laboro mis compañeros...
JUSTIFICACIÓN:
Investigar todo lo relacionado con el trabajo en equipo que no se da entre el personal del área de Recursos Humanos, debido a que a una persona se ledelegaron dos puestos a su cargo y esto hace que surja un retraso en los trabajos y que no se logren terminar en tiempo y forma.
OBJETIVOS:
* Conocer por qué los demás colaboradores del área notrabajan en equipo, conociendo sus diferentes perspectivas, para que; no exista una demora en los trabajos que se les piden dando varias soluciones con el fin de eliminar el problema.
METODOLOGÍA:La metodología que yo elegí para poder cambiar la actitud negativa (no trabajar en equipo) del departamento de Recursos Humanos es realizar lo siguiente:
* Cuestionario: Se realizara a cada unode los que laboran en el área de Recursos Humanos para poder obtener el resultado del porqué, se está generando esta actitud y darle una solución eficaz.
HIPÓTESIS:
Las actitud negativa (notrabajar en equipo) que se está suscitando entre los empleados del departamento de Recursos Humanos está afectando a que los trabajos no se entreguen en tiempo y forma y no se cumplan los objetivos delárea; en donde daremos una solución inmediata para eliminarla.
CUESTIONARIO:
En una escala del 1 al 3, favor de marcar con una 'X' el número que mejor represente el grado en el que está de acuerdo conlos siguientes cuestionamientos. La tabla que se muestra a continuación, presenta el significado de la escala mencionada.
Acuerdo | 3 |
Neutro | 2 |
Desacuerdo | 1 |
1-¿Estoy plenamenteintegrado en mi trabajo?
* 3
* 2
* 1
2-¿En mi área de trabajo se manejan adecuadamente los problemas que se presentan?
* 3
* 2
* 1
3-¿Considero que en mi área de trabajo sefomenta el trabajo en equipo?
* 3
* 2
* 1
4-¿Cuando tengo problemas con mi trabajo, puedo contar con mis compañeros?
* 3
* 2
* 1
5-¿En el área donde laboro mis compañeros...
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