DIAGNOSTICO DE LA POBLACION TRANS QUE SE DEDICA AL TRABAJO SEXUAL
Páginas: 13 (3080 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2014
Las Poblaciones Clave (Trabajadoras sexuales comerciales, Personas que viven con el VIH/sida y Gays, lesbianas, transexuales, travestis, transgénero) organizadas en ……..mesas de trabajo departamentales………mesa de trabajo nacional, están ejecutando un plan de incidencia política a nivel nacional y local cuya meta es conseguir acceso a la salud integral sin discriminación el sistema de saludboliviano, por medio de una propuesta de resolución ministerial que se está gestionando ante el Ministerio de Salud y Deportes.
Razón por la cual se vio la necesidad de incorporar un modelo de estrategia comunicacional pública para el Plan de Incidencia Política de la Mesa de Trabajo Nacional (MTN), con la participación de integrantes de las MTDs.
El modelo estratégico de comunicación pública de laMesa de Trabajo Departamentales tiene dos dimensiones: una que busca fortalecer su relación interna, su relación con las poblaciones clave y sus organizaciones; y otra que se orienta a incrementar su capacidad de incidencia pública (visibilidad de las poblaciones y su agenda temática en la opción publica) y política (cambios en políticas, programas y servicios).
En este sentido las líneasestratégicas que se plantean son las de consolidar un sistema de comunicación interno MTN/MTDs, fortalecer la relación inclusiva que mantiene con las poblaciones claves, incidir en los medios de comunicación, lograr la visibilidad de la MTN y colocar su meta en agenda pública, así como establecer practicas de movilización de opinión y acción ciudadana a favor de la meta.
El plan de comunicación quese presenta tiene una relación de ejecución de tres años, sin embargo con un asesoramiento para la realización de actividades durante los primeros 7 mese y se pretende que para la ejecución de tres años se cuenta dentro de cada Mesa de Trabajo Departamental con un responsable de comunicación.
Es importante hacer notar que la base para la elaboración de esta propuesta se encuentra en eldocumento elaborado conjuntamente el consultor Javier Ampuero de la Asociación de Comunicadores Sociales “Calandria” y las poblaciones claves de las mesas de trabajo.
1.1. Fundamentación y Conceptualización
1.1.1. Mesa de Trabajo Nacional
LA Mesa de Trabajo Nacional – MTN – es una organización que se fundó el 4 de Marzo del 2006 con una base social de tres poblaciones: personas que viven conVIH, trabajadores sexuales y diversidad sexual y genérica, a estas tres poblaciones se las denomina poblaciones clave – PC´s.
La Mesa de Trabajo Nacional, estaba compuesta por cinco Mesas de Trabajo Departamental – MTD – La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Beni, esta ultimo en la actualidad no d4sarrolla actividades, aun continua en proceso de organización y fortalecimiento. Cada MesaDepartamental cuenta con una Coordinación apoyada por un responsable Financiero. La Coordinación tiene la responsabilidad de coordinar, motivar, sensibilizar y desarrollar acciones con las poblaciones clave, también es responsable de interactuar con redes de aliados. El financiero es la persona responsable de la parte económica y financiera, ambas personas son reenumeradas.
La MTN está en proceso deelaboración de su Plan Estratégico (aun no concluido) el cual tiene un buen avance, de la cual extraernos los mandatos institucionales.
Visión. Las poblaciones clave gozan de oportunidad, respeto, reconocimiento legal y social sin discriminación, donde son protagonistas en la vida pública y política del país, a través de una mesa unificada, fortalecida, auto sostenible, con gente capacitada,comprometida, empoderada y organizada en alianza estratégica institucional.
Misión. La Mesa de Trabajo Nacional es una organización social de las Diversidades Sexuales Genéricas (DSG), Trabajadoras Sexuales (TS) y personas que viven con VIH (PVVs) comprometida en dar soluciones estructurales con alianzas estratégicas a las distintas problemáticas de las mismas mediante, la investigación,...
Razón por la cual se vio la necesidad de incorporar un modelo de estrategia comunicacional pública para el Plan de Incidencia Política de la Mesa de Trabajo Nacional (MTN), con la participación de integrantes de las MTDs.
El modelo estratégico de comunicación pública de laMesa de Trabajo Departamentales tiene dos dimensiones: una que busca fortalecer su relación interna, su relación con las poblaciones clave y sus organizaciones; y otra que se orienta a incrementar su capacidad de incidencia pública (visibilidad de las poblaciones y su agenda temática en la opción publica) y política (cambios en políticas, programas y servicios).
En este sentido las líneasestratégicas que se plantean son las de consolidar un sistema de comunicación interno MTN/MTDs, fortalecer la relación inclusiva que mantiene con las poblaciones claves, incidir en los medios de comunicación, lograr la visibilidad de la MTN y colocar su meta en agenda pública, así como establecer practicas de movilización de opinión y acción ciudadana a favor de la meta.
El plan de comunicación quese presenta tiene una relación de ejecución de tres años, sin embargo con un asesoramiento para la realización de actividades durante los primeros 7 mese y se pretende que para la ejecución de tres años se cuenta dentro de cada Mesa de Trabajo Departamental con un responsable de comunicación.
Es importante hacer notar que la base para la elaboración de esta propuesta se encuentra en eldocumento elaborado conjuntamente el consultor Javier Ampuero de la Asociación de Comunicadores Sociales “Calandria” y las poblaciones claves de las mesas de trabajo.
1.1. Fundamentación y Conceptualización
1.1.1. Mesa de Trabajo Nacional
LA Mesa de Trabajo Nacional – MTN – es una organización que se fundó el 4 de Marzo del 2006 con una base social de tres poblaciones: personas que viven conVIH, trabajadores sexuales y diversidad sexual y genérica, a estas tres poblaciones se las denomina poblaciones clave – PC´s.
La Mesa de Trabajo Nacional, estaba compuesta por cinco Mesas de Trabajo Departamental – MTD – La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Tarija y Beni, esta ultimo en la actualidad no d4sarrolla actividades, aun continua en proceso de organización y fortalecimiento. Cada MesaDepartamental cuenta con una Coordinación apoyada por un responsable Financiero. La Coordinación tiene la responsabilidad de coordinar, motivar, sensibilizar y desarrollar acciones con las poblaciones clave, también es responsable de interactuar con redes de aliados. El financiero es la persona responsable de la parte económica y financiera, ambas personas son reenumeradas.
La MTN está en proceso deelaboración de su Plan Estratégico (aun no concluido) el cual tiene un buen avance, de la cual extraernos los mandatos institucionales.
Visión. Las poblaciones clave gozan de oportunidad, respeto, reconocimiento legal y social sin discriminación, donde son protagonistas en la vida pública y política del país, a través de una mesa unificada, fortalecida, auto sostenible, con gente capacitada,comprometida, empoderada y organizada en alianza estratégica institucional.
Misión. La Mesa de Trabajo Nacional es una organización social de las Diversidades Sexuales Genéricas (DSG), Trabajadoras Sexuales (TS) y personas que viven con VIH (PVVs) comprometida en dar soluciones estructurales con alianzas estratégicas a las distintas problemáticas de las mismas mediante, la investigación,...
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