Diagnostico de las causas del mal desempeño de los equipos

DIAGNOSTICO DE LAS CAUSAS DEL MAL DESEMPEÑO DE LOS EQUIPOS

El sistema externo de un equipo incluye las condiciones y las influencias del exterior que existen antes de que se forme el equipo ydespués de su formación, algunas características del sistema externo son: el diseño del equipo, la cultura, la selección los miembros del equipo, la capacitación del equipo y el sistema de recompensas.Diseño del equipo: Los equipos están bien diseñados son mas efectivos para administrar su trabajo y hay 2 opciones para el diseño : el tamaño del equipo y la ubicación del equipo
Tamaño del equipo:El numero de miembros aumenta, se presentan cambios en los procesos internos para la toma de decisiones, Los equipos que tienen pocas personas tienden a desempeñarse mejor. Los miembros de equiposque tienen mas de 12 miembros por lo general tienen problemas para comunicarse entre si y produce los efectos siguientes : la atmósfera del equipo es menos amigable y las comunicaciones son menospersonales, las reglas y procedimientos del equipo son mas formales, aumenta la probabilidad de que algunos miembros sean parásitos.
Para que haya una toma de decisiones innovadora, el tamaño ideal delequipo de trabajo podría ser entre 5 o 9 miembros.
Ubicación del equipo: La proximidad del equipo se refiere al lugar en el que se ubican los miembros del equipo. Dos aspectos de la ubicación delequipo son a) su proximidad con otros equipos de trabajo y miembros de la organización y b) la proximidad entre los miembros del equipo mismo

Cultura: Las culturas de la sociedades en las que trabajanlos equipos son aspectos muy importantes del contexto externo. La diferencia del lenguaje y las diferencias en las normas de conducta de los equipos reflejan las diferencias de las culturas nacionales.Cuando están presentes distintas culturas es probable que haya malos entendidos si los miembros no conocen las culturas que están representadas en el equipo.

Capacitación del equipo: Las...