Diagnostico de necesidades
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 19 de diciembre de 2009
DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
DE CAPACITACION EN RH
JUSTIFICACION
El proyecto que se presenta a continuación se ha preparado de tal manera que los presentes aprendan a investigar objetiva yfehacientemente el clima organizacional y audite los procedimientos, controles y forma de administrar el capital humano, ya que esto dará información necesaria para conocer las necesidades deimplementación, cambios o mejoras organizacionales que se puedan convertir en un plan de acción general, cuyo objetivo general, sea lograr una empresa altamente productiva en el mercado guatemalteco.
OBJETIVOESPECIFICO
Los participantes analizaran diferentes métodos para la elaboración de diagnostico de necesidades de capacitación que sustente sus planes y programas de trabajo.
CONTENIDO
✓ESTRATEGIAS PARA EL DNC
Identificación de las áreas por diagnosticar. Creación de la estructura de apoyo. Integración de los niveles de mando en el proceso. Análisis de clima organizacional.Alcance y expectativas del estudio.
✓ DEFINICION DE LA SITUACION IDONEA
Identificar el “deber ser o hacer”. Actividades a realizar. Índices o medidas de eficiencia. Requerimientos ycaracterísticas del ambiente laboral físico. Medidas de seguridad. Identificación de funciones que agregan valor al producto o servicio.
✓ METODOLOGIA DE LA DNC
Tipos de necesidades; para el puestopara ascenso, para actualización, para desarrollo. Etc.
DNC puesto-persona. DNC por problemas. DNC por proceso. DNC a partir de indicadores de productividad. Centros de evaluación y potencial dedesarrollo.
✓ TECNICAS PARA LA DNC
Cuestionarios para producción; ventas, administración, áreas de servicio, áreas tecnológicas. etc. Reuniones de trabajo para evaluar y diagnosticar.Observación directa. Análisis del desempeño y de resultados. Exámenes psicométricos. Baterías de capacitación.
✓ OBTENCION Y ANALISIS DE LA INFORMACION
Identificación de las áreas por...
DE CAPACITACION EN RH
JUSTIFICACION
El proyecto que se presenta a continuación se ha preparado de tal manera que los presentes aprendan a investigar objetiva yfehacientemente el clima organizacional y audite los procedimientos, controles y forma de administrar el capital humano, ya que esto dará información necesaria para conocer las necesidades deimplementación, cambios o mejoras organizacionales que se puedan convertir en un plan de acción general, cuyo objetivo general, sea lograr una empresa altamente productiva en el mercado guatemalteco.
OBJETIVOESPECIFICO
Los participantes analizaran diferentes métodos para la elaboración de diagnostico de necesidades de capacitación que sustente sus planes y programas de trabajo.
CONTENIDO
✓ESTRATEGIAS PARA EL DNC
Identificación de las áreas por diagnosticar. Creación de la estructura de apoyo. Integración de los niveles de mando en el proceso. Análisis de clima organizacional.Alcance y expectativas del estudio.
✓ DEFINICION DE LA SITUACION IDONEA
Identificar el “deber ser o hacer”. Actividades a realizar. Índices o medidas de eficiencia. Requerimientos ycaracterísticas del ambiente laboral físico. Medidas de seguridad. Identificación de funciones que agregan valor al producto o servicio.
✓ METODOLOGIA DE LA DNC
Tipos de necesidades; para el puestopara ascenso, para actualización, para desarrollo. Etc.
DNC puesto-persona. DNC por problemas. DNC por proceso. DNC a partir de indicadores de productividad. Centros de evaluación y potencial dedesarrollo.
✓ TECNICAS PARA LA DNC
Cuestionarios para producción; ventas, administración, áreas de servicio, áreas tecnológicas. etc. Reuniones de trabajo para evaluar y diagnosticar.Observación directa. Análisis del desempeño y de resultados. Exámenes psicométricos. Baterías de capacitación.
✓ OBTENCION Y ANALISIS DE LA INFORMACION
Identificación de las áreas por...
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