Diagnostico De Pemex

1 Marzo 2008

RESUMEN EJECUTIVO1
Petróleos Mexicanos (Pemex) es un organismo público descentralizado, responsable de realizar, de manera exclusiva, las actividades estratégicas en materia de hidrocarburos, reservadas en la Constitución para el Estado mexicano. Es una empresa integrada, por lo que participa en toda la cadena de valor de la industria (exploración y producción; refinación decrudo; procesamiento de gas y petroquímicos básicos; y, producción de algunos petroquímicos secundarios) además de cumplir con la función de satisfacer 100% de la demanda de petrolíferos. Con base en las directrices de la Secretaría de Energía, Pemex realiza dichas actividades con el objetivo de maximizar el valor económico de largo plazo de los hidrocarburos para el país. Pemex pasó de ser la sextaempresa petrolera más importante del mundo en 2004 a ser la onceava en 2007. Para que Pemex continúe siendo un factor fundamental en el desarrollo de México y pueda superar los nuevos retos que se le presentan, es necesario realizar los cambios que le permitan hacerles frente con éxito. En este sentido, Pemex deberá, entre otras acciones:          Administrar eficientemente la declinaciónde los principales yacimientos; Sustituir esa declinación con hidrocarburos provenientes de cuencas de mayor complejidad; Sostener a mediano plazo la plataforma de producción; Reducir la participación de las importaciones en la oferta de productos petrolíferos; Incrementar la productividad y mejorar su desempeño operativo; Mejorar sus mecanismos de fiscalización, transparencia y rendición decuentas sin que obstaculicen su operación y funcionamiento; Mejorar sus estándares de seguridad industrial y de protección ambiental; Incrementar las reservas probadas con el fin de sostener los niveles de producción en el mediano y largo plazo; y, Corregir sus desequilibrios financieros de manera que se garantice su viabilidad.

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Este documento es un resumen de la publicación “Diagnóstico:Situación de Pemex”. Todas las advertencias y notas precautorias utilizadas por Petróleos Mexicanos aplican a este documento (para cualquier aclaración, favor de consultar la página de Internet de Pemex en www.pemex.com/notaprecautoria).

2 El reto de PEMEX no es sólo financiero, sino fundamentalmente operativo, tecnológico y de capacidad de ejecución. Esto implica mayor eficiencia en la gestión delas inversiones, en la operación de la empresa, y en su gestión corporativa. Asimismo, necesita desarrollar las habilidades para administrar e incorporar tecnología de punta, así como fomentar el entrenamiento correspondiente para sus trabajadores y empleados. Para lograr lo anterior, se requieren adecuaciones en su marco regulatorio.

1.

Experiencia internacional

Todos los países quecuentan con empresas petroleras nacionales, han promovido cambios a sus modelos de organización industrial para fortalecerlas, dándoles flexibilidad operativa en diversos ámbitos y permitiendo esquemas modernos y efectivos de colaboración con terceros, con el objeto de acceder al conocimiento y al desarrollo tecnológico que les permita maximizar el valor de la renta petrolera. Asimismo, laexperiencia en otras latitudes indica que este esfuerzo se traduce en una mayor contribución del sector petrolero a la economía y constituye una palanca para el desarrollo nacional y el bienestar social.

2.

Retos operativos

Pemex enfrenta retos considerables en cada una de sus líneas de negocio. La necesidad de enfrentar varios de ellos de forma simultánea, permite dimensionar la magnitud delesfuerzo por realizarse.

2.1 Exploración y producción

Reservas. Las reservas de hidrocarburos vienen disminuyendo desde mediados de los ochenta. Durante 2002-2007, único periodo con el que se cuenta con una metodología homogénea, el acervo de reservas de hidrocarburos disminuyó gradualmente como resultado de una baja incorporación de nuevas reservas.

3 EVOLUCIÓN DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS...