diagnostico de sustentabilidad PyME

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Diagnóstico de sustentabilidad en la PyME.

1.- Acude a una pequeña o mediana empresa de tu comunidad y analiza sus principales procesos de sustentabilidad.
INTRODUCCION:
Es importante que tanto productores y consumidores, y por supuesto entidades gubernamentales, consideren diversos criterios que favorezcan el desarrollo y fomento de las prácticas de empresas sustentables tanto enla producción como en el consumo, ser una empresa sustentable en México implica lograr un crecimiento económico, social y ambiental. En la actualidad las empresas sustentables en México que se preocupan por el medio ambiente tienen mayores oportunidades de éxito en el mercado. Debido a que, cada vez, existe una mayor preferencia por parte de los consumidores por adquirir productos que reúnan lascondiciones de sustentabilidad ambiental. La Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) tiene registradas más más de 2000 empresas sustentables en México con el Certificado de Industria Limpia, lo que habla del compromiso por parte de las compañías con el desarrollo sustentable.
Uno de los más grandes errores es confundir los procesos sustentables con los verdes: lossegundos dice Aguirre, se enfocan únicamente en el medio ambiente, en tanto que los primeros están dirigidos a fomentar el desarrollo de los individuos que laboran en la empresa, así como de la comunidad en donde está asentada.
Sin embargo, los beneficios no son sólo hacia el exterior, sino también al interior. Las empresas, al consumir menos recursos, disminuyen sus costos; los trabajadores, alsentirse reconocidos, aumentan su productividad; la comunidad, al verse impulsado su desarrollo, eleva su poder adquisitivo y tiene la posibilidad de consumir los productos y/o servicios que oferta la empresa. Esto forma un círculo vicioso interior y exterior.
Una empresa que desee trasformas sus procesos tradicionales en procesos sustentables debe, en principio, políticas muy claras en losaspectos: social, ambiental y económico. Antes de todo, dichos procesos siempre estarán alineados con la esencia de la empresa, es decir, con su misión, visión valores y objetivos.
2.- Elabora un diagnóstico de la situación de la empresa.
3.- De acuerdo a los datos obtenidos define la necesidad de implementar un sistema de gestión ambiental y elabora una propuesta de implementación tomando enconsideración los siguientes elementos:
Optimizar el uso de energía e insumos.
Estrategias de ecoeficiencia y producción limpia.
Política interna sustentable.
Ventajas socio-económicas.
La empresa que visite en la calle Emiliano Zapata Nº 20; en la Colonia, “La Trinidad” en Texcoco de Mora Estado de México. La cual su Giro es el Empacado y embolsado de diferentes verduras Presenta las siguientescondiciones.


INFORMACIÓN RECABADA EN LA ENTREVISTA AL SEÑOR: NESTOR RODRIGUEZ ESCALONA.

SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES
-Debido a la creencia de que los procesos sustentables son costosos; tanto los responsables de la empresa como los dueños de la misma no aceptan la trasformación ni cambios por ejemplo:

- En lámparas ahorradoras de luz.

- En estanque y equipos más eficientes parael desinfectado de las verduras.

- El personal ocupa equipo de protección muy desgastado.

- Se observó que no hay una buena instalación y distribución de cableado en la luz.

- La mayoría de las instalaciones mantienen durante el día la luz encendida.

- Las instalaciones no tienen mantenimiento; incluso algunas están sostenidas o “parchadas”.

- Sabemos que los insumos para laproducción llámense como se llamen son sumamente importantes considerar o importantes para cualquier actividad dentro de la empresa. No darle importancia a los recursos eléctricos, de gasolina, de diésel; tomarlo a la ligera, no hacer un uso eficiente de ellos tiene un gran peso debido a la crisis energética que se está viviendo.

- Se les hizo la observación del gran desperdicio de agua que se...