Diagnostico de una empresa

Ruiz Díaz Karla Fabiola

Grupo: 76133

Código: 211239617

Materia: Diagnostico Situacional

Actividad de aprendizaje 2


Tema: U.S Steel

Actividad

1.- Resuma la situacióncompetitiva actual de U.S. Steel.

Su situación competitiva actual no es tan buena como lo fue anteriormente pero es mejor que cuando no contaba con ningún sistema de información de la cadena deabastecimientos sin embargo. Por todas las causas que se mencionan como sus altos costos por salud de sus trabajadores pensionados que no son personas que están produciendo y si están siendo un gasto para laempresa, así como la fusión de compañías como lo hizo Arcelor ya que esta compañía llego con sistemas aún más novedosos y actualizados.

2.- Cuales son los sistemas de información relacionados con lamanera de U.S. Steel de dirigir sus negocios?

Primero implemento Decisión Express de LiveCapital. Después un software para la ejecución de pedidos y administración de datos proporcionado porOracle Corporation. Como siguiente lo reemplazo por un software de elaboración de predicciones, Factory Planner de i2 Technologies. Además de 3 programas propios de la compañía incluyendo iTrac querastreaba los pedidos. Otro para clientes repetitivos llamado MIGS el sistema fue actualizado y se fue llamado MOGS, después creo el SmartTrim de Strategic System, también utilizaron un software llamadodecisión exprés de LiveCapital.
¿Qué papel juegan los sistemas de administración de la cadena de abastecimientos?

Juega un papel muy importante ya que atreves de este sistema lograron mejorar sulogística, línea de producción, tiempo de atención al cliente así como el ahorro de desperdicios.

¿Cómo le dan valor a U.S S estos sistemas?

Le dan valor por medio de las mejoras de sus procesosque hacen más productiva a la empresa.

3.- Que factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de la incapacidad de U.S S para competir con los demás productores de...